物流普及英语阅读

理解(2)
创建物流愿景
如今，大多数公司都熟悉“使命陈述”这一概念，它是为业务设定愿景的一种表达方式。使命陈述试图定义企业的目的、界限和抱负。现在，对于组织来说，对整个业务和关键组成部分进行这样的陈述是很常见的。一些公司发现，定义公司的物流愿景会有很大的好处。
物流愿景陈述的目的是明确指出哪家企业打算通过更紧密的客户关系建立优势地位。这种说法从来都不容易理解。总是有这样的危险，他们会发表充满活力和鼓舞人心的宣言，给每个人一种温暖的感觉，但却没有提供行动指南。
理想情况下，物流愿景应围绕“我们打算如何利用物流和供应链管理为我们的客户创造价值”这一简单问题展开要实现这一理念，就必须详细了解客户价值是如何在企业所处的市场中创造和传递的。价值链分析将是这项调查的一个基本要素，对组织的核心竞争力和能力的定义也是如此。问“我们擅长什么活动？”以及“我们与竞争对手的区别是什么？”是创建物流愿景陈述的起点。
早前有人提出“更好、更快、更便宜”这三个字概括了物流愿景声明能够为客户提供价值的方式。良好的物流愿景陈述的标准是它应该为如何实现这三个目标提供路线图。

问题:
1。使命陈述打算做什么？()
A .讨好管理层。
B .定义、总结并实现共同的目标。
C .获得更高的市场份额和盈利能力。开发新市场。
答案:b。

2.使命陈述不能实现什么样的目标？()
A .未能提供现实的准则来指导行动以取得结果。
B .没能设计出一个大家都认同的目标。
C .没有指出一个好的目标。
D .未能有效实施。
答:答

3.物流使命陈述应该关注哪一个要素？()
A .运输。成本。
C .客户。d .守时。
答案:c。

4.物流愿景陈述应该如何为客户增加价值？()
为了提供更便宜的服务。[br/]B .提供更多的交通选择。
`C .更好地与客户沟通。
D .提供更好、更划算、更惩罚性的服务。
答案:d。

5.物流使命陈述应该提供什么？()
A .管理层鼓励。
B .应用于顾客满意的新方法的设计。
C .为获得更多市场份额应采取的一些具体措施。
D .要实现的目标的行动大纲。
答案:d。