试题：TEM(6)

文本I

先看下面几个问题。

55.哪一项不是书中讨论的6项原则之一？

A.正直地生活。b .建立一支优秀的管理团队。

C.激励员工走向伟大。与他们原来的配偶结婚。

56.托马斯·j·内夫和詹姆斯·m·西特林是____。

A.工作是招聘职员的人。b .社会学家。c .首席执行官。d .领导人。

现在快速浏览课文I，回答问题55和56。

什么样的男性是领导者？这是明星猎头Thomas J. Neff和James M. Citrin在他们的新书《来自高层的教训:寻找美国最佳商业领袖》中试图回答的问题。

书中讨论的顶级商业领袖共有的六项原则是:诚信生活、制定制胜战略或“大创意”、建立优秀的管理团队、激励员工变得优秀、创建灵活负责的组织以及使用强化管理系统。

Citrin和Neff在最近的《商业周刊》采访中阐述了这六项原则。

对商业领袖来说，最重要的是对他们所做的事情充满热情。"我们为这本书采访的领导人喜欢谈论他们的工作。"

此外，如今的高级职位要求非常高，成功的管理人员也不例外；xt有很高的能级。他们平均每周工作65小时。当激情和动力消退时，你就知道是时候让那个人继续前进了，”内夫说。

高层领导是清晰的思考者。他们很专注，知道自己要去哪里，并且能够与广泛的受众交流。

今天的成功领导者比他们的前任更了解团队方法。“就在几年前，独裁的方法，命令和控制的管理风格，才被接受。今天，它更多的是通过人来工作，更像一个领导者，并授权团队中的其他高管来执行任务，”内夫说。

西特林和内夫并没有假装自己是社会学家，但很明显，劳动力市场的动态赋予了有才华的员工更多的权力。一个组织中的人通常和一个高层在几乎相同的时间拥有完全相同的信息。因此，不能再想当然地认为信息就是力量。

人们经常说很难在工作和家庭之间找到平衡。有些人认为你可以在工作或家庭中获得成功，但不能两者兼得。但事实似乎是，稳固的家庭生活和家庭方面的成功实际上有助于职业上的成功。Citrin采访的许多首席执行官谈到了他们的配偶在他们的成功中扮演的角色。在《工作》采访的50人中，有42人仍然和他们原来的配偶结婚——这与美国全国的离婚率形成鲜明对比。

文本J

先看下面几个问题。

57.专业认证存在于下列领域或项目中，除了___

A.医学。b .商业。c .宗教。d .工程。

58.怎样才能找到美国最好的学校？

A.明确自己的学业和职业目标，以及对校园环境的个人喜好。

B.检查机构是否得到COPA的认可。

C.避开那些似乎急于招收外国学生的机构。

D.以上都有。

现在快速浏览课文J，回答问题57和58。

学生们经常问的一个问题是，“我如何找到最好的机构？”不幸的是，没有简单的答案。

第一步，明确自己的学业和职业目标，以及个人对校园环境的喜好。然后找到那些目标和课程最符合你需求的机构。

第二步是检查这些机构是否得到高等教育认证委员会的承认。每年，美国教育委员会都会为COPA发布一份美国所有被认可机构的名单，称为“被认可的高等教育机构”。

虽然可能有高质量的机构，但应提出以下问题:认可机构对学位的接受和学分的相互转让，以及未认可的机构是否符合COPA认可机构的最低标准。应谨慎行事，在入学前应向这些机构索取更多信息。

美国没有一个教育部负责管理教育机构。取而代之的是，机构同意在被称为认证的过程中自愿自律。有两种认证:机构认证和专业认证。

机构认证指的是机构整体。对于授予机构机构认证，COPA承认六个认证机构，以及独立学校和宗教学院的认证机构。

专业认证只存在于该领域的专业或职业能力是主要关注点的领域或项目中，如医学、工程、商业和法律。专业认证协会通常要求在认证一个特定的项目之前，整个机构都要被认证。

专业认证的重要性因领域而异。专业认证通常只适用于第一个专业学位。

区分认可和国家授权很重要。国家授权或“国家批准”可能根本不涉及质量监管，而只是表明一个机构遵守金融和许可法规。有些州根本不监管教育机构。

追求质量的第三步是避开那些似乎太急于招收外国学生的机构。不幸的是，美国有一些机构对外国学生的钱比对提供良好教育更感兴趣。这些机构数量不多，但足够多，谨慎是必要的。

学院和大学公布的排名(评估)是可用的，但它们的有用性各不相同。美国没有“官方”的高校排名。根据入学竞争程度(即申请人数与被录取人数的比率)进行排名有助于了解入学机会。

对于其他排名，有必要仔细定义你的目标，并确保排名所基于的标准与你选择机构的标准相匹配。

归根结底，找到“最好”的院校就是找到最符合你个人需求和兴趣的院校。