创业:怎样找到合适的财务总监?

创业一开始就留下财务上的软肋，可能永远被动。
我们几个兄弟看中了一个项目，准备合伙创业，但是大家对财务总监的人选都有点不高兴。他们坚持用可以信任的人，但是亲戚和小生意能力太有限，都是半路出家的。我坚持用专业的人，因为至少不会留下隐患。但是他们说，如果他人品不那么好，那笔账永远也算不清楚，关键时刻也不会拿公司的立场去做什么。确实他们说的有道理，但是话又说回来，这么关键的部门，如果一开始就不是很专业，那么整个公司的专业发展就会受到制约，我真的是左右为难。
企业家倪来芳
喘口气先生:
创业最难的不仅是开源，更要学会节流，因为不像财大气粗的大公司，一点钱就可以不管。但是，你应该向那些不忘根的大公司学习。虽然说他们很抠门，但很明显他们知道钱是省出来的，管理后花园不流失资产是个好习惯。
这样看来，一个能想你所想，能做你所不能的CFO就很重要了。当然，如果你还给他决策权，他一定会在更关键的时刻到来之前帮你做关键的事情以备不时之需。你应该知道投资和预期回报的时间差，但总得有人算清楚。现金流是公司成败的关键。
当然，要找到一个能在这个关键部门起到关键作用，并在你所说的关键时刻站稳脚跟的CFO，也不是那么容易的。世界上很多公司的CEO都要早退，其实是CFO的错。
在这里我要提醒你的是:创业伙伴相互信任的背后，更重要的是对人性一面的洞察和理解。其实金融合伙人知道的越少，越希望自己的亲信来担当这个重任，因为他们害怕在合作的过程中被算计。太多的案例告诉我们，在权力、财富、女人面前，友情是多么的脆弱。不如现在就坐在一起，先讨论人性？从人性的薄弱处入手，会让你做好充分的心理准备。【/br/】如果现在确实没有合适的人选，可以暂时不找专职财务总监，但是要找一个靠谱的人帮你介绍一个有多年财务经验，忠诚可靠的兼职老财务。同时，让合伙人介绍的候选人参与一些项目，让大家有机会了解这些选项。
其实说到财务，你应该更清楚的知道，聘请财务总监并不是一劳永逸的。你们合伙人要把自己变成不会做账，但是有一本清楚的账本的财务检查员。这是你的必修课，不然创业毕业不了，可能是因为这门课的学分还没修。
用户评论
用户大爷:
你应该去问问专业的财务总监，不然你都不知道你的钱是怎么花的。亲朋好友很容易出问题，伤害感情。如果有专业财务背景的朋友加入，那就太好了，有助于你控制成本。