新员工闪电离职谁之过？

新员工招进来后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅要花费大量的招聘、培训、人员更换等直接成本，还有空岗位空缺带来的机会成本。
对于新员工，企业如何让他们快速融入团队？通过什么方式可以为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训提高员工的技能，更大程度的发挥员工的潜力……
虽然有各种所谓的个人原因，但很多都是因为不能尽快适应工作，没有成就感，没有很好的融入团队等原因造成的。但是，是什么原因导致新员工不能快速适应工作，没有成就感，不能快速融入团队？是不是我们的招聘工作没有做好，招到了不适合的人才？还是我们的培训工作没有到位，导致新员工不了解自己的工作？企业应从新员工招聘、新员工培训、职业规划三个方面杜绝新员工流失，让新员工更快适应工作、融入团队、发挥自身价值。
招聘合适的人才
新员工能否快速适应工作，融入团队，很大程度上取决于招聘的质量。如果新招聘的人才都是合适的人才，那么他们就能很快适应工作，反之亦然。如何保证企业能招到合适的人才？我们可以从以下几个方面入手:
1。对企业文化的适应与认同的评价
不认同企业文化的员工无法积极为企业创造价值，也很难在企业中稳定下来。作为企业招聘人员，你必须对企业的目标、战略、文化和价值观有很好的了解，并以此作为招聘过程中评估候选人的重要依据。
一般可以通过模拟情景和小组讨论的方式，测试不同群体的创造能力、分析能力、控制能力(即驱动变革的能力)和服务意识。我们可以根据表现的标准来划分这个组。通过测试，可以清楚地看到企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工类型。
2。应聘者岗位胜任能力的评价
招聘过程中，招聘经理一般会根据职位说明书中岗位对应的专业知识和所需的专业技能来设计招聘流程。通常专业不对口的考生会在第一时间被淘汰，而岗位技能和经验对于刚出校门的考生来说几乎是一张白纸。这个时候，我们只能看到一些可以表现出来的一般能力的差异，比如表达。但是，会说话不代表会。所以，一些不能胜任本职工作的人当选，落选，只是时间问题。专业固然重要，但不可忽视的是，岗位所要求的各种素质，如良好的心态、认真的责任心、坚持不懈的毅力等，甚至比专业更重要。
招聘选拔之后，接下来就是合理分配。如何把合适的人放在合适的岗位上？也是新人在决定去留时要考虑的重要因素之一，让自己尽快胜任，从工作中获得自信。总之，企业在招聘、选拔、分配等方面都需要精心策划和操作，任何一个不小心的举动都会为新员工的流失埋下伏笔。
有效的培训和职业规划是留住新人的重要手段
1。主管是培训新人的第一责任人，培训新人最重要的目的是让他们融入企业文化。【/br/】我们用联想的一句话来说就是“入模”，即无论他来自什么样的背景、历史、公司，都要经过强化训练，快速适应公司的组织文化。每个人都用同样的声音说话。其实这才是新员工入职培训最重要的目的。
接下来，我们需要设计合理的培训内容。培训内容可根据企业自身的实际情况设计，但应包括以下四项基本内容:组织机构设置、员工福利及人事制度、岗位职责、企业产品及相关业务知识的培训。通过共同课程的培训，让新员工更加了解企业；通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽快适应工作；其中，最重要的文化感受是直线经理和老员工感受到的言行。他们是企业文化的窗口。往往是因为对新人的态度，新人重新审视企业文化，这也是新人决定去留的另一个重要因素。因此，负责培训新员工的第一人应该是直线经理。
2。新员工也需要职业规划。
职业规划在调动员工积极性、提高员工忠诚度方面的作用是众所周知的。但是提到职业规划，大家想到的都是企业的高层员工，新员工的职业规划可能很多人都不认可。但是，职业生涯规划对新员工同样重要，这就要求我们企业积极探索新员工的职业生涯规划，制定出新员工职业生涯规划的各种方法。
我认为新员工的职业规划方法是提供一份具有挑战性的初始工作。大多数专家认为，企业能做的最重要的事情之一就是为新员工争取一份具有挑战性的工作。在一项对美国电话电报公司(ATT)年轻经理的研究中发现，他们最初的工作越有挑战性，他们的工作成果就越有效率和成功。即使在工作5-6年的老员工中，这种情况依然存在。提供具有挑战性的初创工作是“帮助新员工实现职业发展的最有力、最简单的方式之一”。
企业要想让新员工快速适应工作，融入团队，更快、更大程度地发挥自己的潜力和价值，首先要从招聘工作入手，保证招聘的都是能适应工作需要、适合、认同本企业企业文化的人才。其次，要对新员工进行入职培训，让新员工进一步了解企业，熟悉相关业务流程，掌握相关工作技能，认同企业的企业文化。同时，企业在对新员工进行入职培训的过程中，要注重感情的培养，拿出诚意和热情，让员工有家的归属感。最后，要做好新员工的职业规划，结合自身需求，为员工提供多渠道发展空，为员工提供具有挑战性的工作。