略论项目负责制在群体创优过程中的主导作用

【摘要】1998年11月至1999年10月，我公司承建的国家重点建设工程——邓州国家粮食储备库12#、13#、15#、16#四栋平房群工程，通过了省计委、省质监站设计单位、业主和中国咨询公司的联合验收，被评为省优。项目责任制在集团创优过程中的主导作用简述如下:
1。加强施工组织和领导是实现集团卓越的关键
1。完善组织。工程中标后，总公司将该工程列为重点创优工程，成立了由项目经理、项目总工程师、项目技术负责人组成的强有力的创优领导小组，层层签订责任状，科学分解各项指标，为高标准建设精品工程提供组织保障。
2:加强计划管理，构建包括日计划、周计划、月计划、总计划在内的七级计划体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划的全过程进行有规律、有凝聚力的有效控制。
3:制定完善的施工管理措施。对质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标进行全面控制，逐级签订责任书，突出奖罚制度，调动创优积极性。【/br/】4:加强生产协调，实行项目经理人、财、物统一分配责任制，全面落实管理流程，确保集团创优目标的实现。
5:优化生产要素配置，优化专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率。同时，精心安排施工日期，尽量减少季节性停工。
6:推广应用无粘结预应力、混凝土外加剂、混凝土快速脱模新技术、混凝土蒸汽养护新技术、长线台座法预应力拱板屋架新技术。工程所需的300块模板从制作完成到吊装只需36天，构件完好率100%，损耗率0。特别是独特的吊装方案，得到了质检中心、监理公司和主体行业的一致好评。Www.examda.com
7:根据施工技术规范要求，混凝土外加剂应用，冬季施工采取必要的防冻措施，缩短混凝土养护期，确保构件提前脱模和吊装，加快施工进度。
8:施工要按栋号、班组、连续作业进行。应采用平行流水和立体交叉作业程序。主体验收后，应提前插入内外粉刷。质检人员积极配合业主和中国咨询监理公司对施工过程中的各分项、各工序进行监督检查，确保每道工序一次优化。
9:在施工现场开展质量评比、技术比武、劳动竞赛活动，并适时进行质量评比，确保质量达标。