谈建筑施工项目的管理

施工企业的项目管理是施工阶段对建设项目的组织管理是以单位工程为对象以质量成本进度为主要内容的生产组织过程。
关键词:项目管理，质量，成本，进度，项目管理是建筑企业

企业项目具体施工的计划、组织和控制的全过程管理是一项非常复杂的工作，是现代企业管理系统的一个子系统。项目管理作为一种适应社会主义市场经济的新型管理模式，实现了企业生产要素的优化配置。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业的潜力，提高企业的整体管理水平，从而促进企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有明显的提高。

一、项目管理的目标项目管理是对建设项目进行全面计划、组织和控制的全过程。良好的建设项目管理可以带来巨大的节约；管理不善会造成惊人的浪费，甚至失败。由于建设项目的特殊性，项目管理的方法应该是定性与定量分析相结合的综合集成方法，尽可能将定性知识提升到定量分析。

建筑项目的管理通常有三个主要目标:质量、成本和进度。即以低成本、短工期完成高质量的工程。

1.质量

“百年大计，质量第一”，质量是工程的生命。大型工程项目质量好，造福子孙后代。如果工程质量差，不仅会造成很大的经济损失，还会贻误子孙，危害子孙。项目的质量管理必须贯穿于各个方面、全过程和全体员工。全面是指项目的每一个部分，每一个子项目，每一项活动。每一项具体工作的质量都能得到保证，从而保证整个工程的质量。全过程是指从项目实施建议书开始的全过程，质量要有保证。全员是指参与项目施工的每一个人，从项目经理到施工人员，都要对本岗位的工作质量负责。

2.费用

施工成本包括实施项目的所有直接和间接成本的总和。项目经理的工作就是合理组织项目的建设，控制各种费用，使之不超过项目的预算。值得指出的是，要重视项目各阶段的成本控制，包括施工准备、组织施工、竣工验收。不能单纯追求最低的工程造价而忽视工程质量。

3.进步

项目进度管理。项目的完成期限一旦确定，项目经理的任务就是控制各项活动的进度，以保证整个项目按期完成。分步骤、分阶段实施是大型建设项目管理的特点。任何大型建设项目的实施都有客观的阶段和科学的程序。在整个项目建设过程中，要严格遵循科学的程序，实现阶段性目标，逐步推进总体目标。

建筑企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，能否获得更大的经济效益，取决于是否具有低成本。因此，施工企业在项目建设中，要以尽可能少的材料消耗和人工消耗创造更大的价值，并获得工程款，以获取利润。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合指标。所有大型工程项目都具有多目标结构，不同阶段、不同层次、不同子项目都有相应的目标体系。但最重要的目标是质量、进度和成本。需要指出的是，一个项目的质量、进度和成本有时是矛盾的。在处理三者关系时，要以质量为中心，通过统筹规划，实现三者的最优组合。

二。项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了实现每个阶段的目标和最终目标，必须在所有活动中加强管理。必须强调的是，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目管理部，即运营管理部，管理对象是具体的施工对象、施工活动和相关生产要素。

1.组织管理

在项目管理的实施中，建立合理的项目管理组织是一个至关重要的问题，而建立高效的组织是建设项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个组织机构——项目管理部，既能完成管理任务，又能使项目经理指挥灵活，运作自如，效率高。其目的是为施工项目管理提供组织保证。一个建设项目是一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中必须有一个负责人，也就是我们通常所说的建设项目经理。项目经理是全面负责施工项目管理的经理，是施工项目的管理中心。项目经理应具备一定的基本素质:政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质。其主要任务和职责包括两个方面:一是保证施工项目按规定的目标全面完成，二是保证各项生产要素在项目经理授权的范围内合理配置。

2.项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理的组织、内容、方法和步骤进行预测和决策，并作出具体安排的纲领性文件。施工项目管理策划的内容主要包括:①对项目进行分解，形成分解体系，从而确定阶段控制目标。从局部到整体进行施工活动和施工项目管理；②建立施工项目管理系统，绘制施工项目管理系统图和施工项目管理信息流程图；③编制施工管理计划，确定管理要点，形成文件便于实施。本文件是施工组织设计。施工项目管理计划的实施应重点做好以下工作:一是根据施工项目管理计划建立施工项目组织机构，明确组织成员的职责分工，落实工作责任，建立规章制度；第二，由项目经理主持，对计划进行公开，让项目组织成员根据职责分工，知道自己的目标是什么；第三，由于建设项目管理策划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，在实施过程中必须进行检查；第四，在实施过程中，要做好记录，记录与规划有关的重大问题；第五，在施工总结中，对施工项目管理计划的执行情况进行总结，从而获得经验教训，并作为档案保存。
在实施过程中，应做好记录，记录与规划有关的重要事项；第五，在施工总结中，对施工项目管理计划的执行情况进行总结，从而获得经验教训，并作为档案保存。