中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点

第一，成本管理的侧重点不同。
中国企业的成本管理偏重于表面分析和行政管理。对于一些容易被抓到“被看见”的成本费用，如制造过程中原材料降价、办公费、业务招待费、差旅费等。中国企业在行政管理中，很少考虑不容易被抓到和“被看见”的成本降低，比如提高设备利用率和劳动生产率。日本
第二，成本管理的意识和方法不同。
日本企业注重树立每个员工的成本意识，形成“自下而上”的成本管理和自主控制。日本企业的每个员工都能从自己做起，主动寻找降低成本的方法和途径，包括商品摆放方式等最小的分析，提出合理化建议，降低企业成本。然而，我国企业的成本管理大多为企业领导和财务人员所关注，成本控制在成本管理中占有重要地位。员工只为实现成本控制目标而工作，缺乏主动性，这是一种“自上而下”的成本管理。
第三，成本管理的手段不同。
中国企业的成本管理是“以任务为基础，以控制为基础”，所有的领导和员工都在为实现目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“以效率为导向，以管理为导向”。除了控制制造成本和各种费用，更注重加强企业员工的培训，培养全方位、多才多艺的企业员工，提高人们的劳动效率。
四、装修在成本管理中的作用不同。
日本企业为了保持较高的生产效率，提高产品的技术水平，一般采用提前加速折旧和报废的方法，不断更新改造设备，宁愿提前缴纳设备报废税。而我国企业设备老化、陈旧是普遍现象，但部分企业采取无提成或少折旧的方式降低成本，使得产品竞争力逐渐下降。改造资金主要靠国家支持，自筹较少，而日本企业的设备改造资金完全是自筹，根本不依赖政府。
第五，资金成本管理的基础不同。
日本企业的“三角债”问题根本不存在，因为日本企业的破产程序之一就是“无力支付”。如果企业欠钱，可能进入破产程序。日本的“零库存”企业很多，成品的资金占用不多。甚至有的企业只订当天的产品，有的企业要当天出货成品。然而，我国企业两项资金占用十分严重，“三角债”问题困扰企业多年，严重影响企业资金使用效率和企业生产经营。