人力资源管理将能而君不驭者胜

《孙子兵法》五胜中的最后一胜是“将能而不受君制者胜”。也就是说，如果一个将军有能力，作为君主不控制他，那么这个将军就一定能够越来越多地使用他，最终取得优异的成绩，超过别人。
作为公司的高级经理或领导，他对自己能力的调配没有完全的控制权。他控制得越多，就越严格。最终，有能力的人不会越来越勇敢，而是被限制失去原有的能力。最后，他可能会变得颓废。
其实这恰好与一些公司或部门的现状不谋而合。部门主管或公司领导不正当地授权给公司里一些能力很高的人或给他们一个施展才华的舞台，却“主动”打压和控制他们。所以在这种情况下，控制的越严，结果就是这些有能力的人变得没有能力，失去了原有的斗志。考试，某种程度上是这些人本身堕落了，颓废了，或者表象是他们没有能力了。其实是他们的领导没有给他们应有的权利和舞台，让他们失去了施展才华和能力的机会，所以他们永远都是别人眼中的“无能之辈”。
很多实际例子正好证明了这一点，而中国几千年前提到的用人标准，现在在一些案例中却被忽略了。
很多企业打着找能人的口号，还是在找他们眼中的“能人”。其实他们不知道，也许他们找的有能力的人就在身边，只是不允许他们犯错，不给他们任何尝试的机会。
此外，自古以来就有“下属不得优于上级”的规定，所以很多部门负责人或者公司的一些高管都采取“打压和控制”的方式，企图以某种方式保住自己现有的“宝座”，这也成为了很多公司的现状。
几千年前，中国古代人想到的是“将军”，无法“驾驭”。考试大集合。才能培养出一批又一批的“将军”，否则“将军”就“不会”。其实这是值得我们很多公司经营者或者高层考虑的。否则，公司越短，就会变得越短，永远成长不了巨头。就算长，也是慢的。