The Management of risk风险的管理

在过去的几十年里，我们看到了一个稳定的趋势，对这些形式的风险采取更具管理性的应对措施。已经出现的是风险管理学科。我们可以将风险管理定义为“对那些可能威胁企业资产或盈利能力的风险进行识别、分析和经济控制。”
这个定义很有价值，因为它强调了管理业务环境风险时需要的结构化方法。
定义中强调了风险管理的三重性质。风险必须在被测量之前被识别，并且只有在它们的影响被评估之后，我们才能决定最有效的控制方法。
无论我们决定如何控制风险，它都必须是“经济的”花10英镑去控制一个只会花5英镑的风险是没有意义的。风险控制的支出总会有停止的时候。
该定义提到了一个组织的资产和盈利能力。这些资产可以是实物资产，也可以是人力资产；它们都很重要，风险管理必须在这两方面都发挥作用。然而，风险并不仅仅直接打击资产，因此该定义还提到了企业的盈利能力。
请注意，该定义使用了“企业”一词，而不是“公司”或“制造商”等更具限制性的词。风险管理的原则既适用于制造业，也同样适用于服务业，并且在公共和私营经济中具有同等的重要性。
在考虑风险识别时，我们必须记住要有广阔的视野。我们不仅仅关心什么可以保险，或者什么可以控制。我们从最基本的问题开始，“企业的资产或盈利能力如何受到威胁？”从这个位置出发，我们不会因为要寻找什么样的风险而受到任何约束。我们必须毫不含糊地开始这项任务，并找出可能阻碍一个组织实现其目标的各种方式。
我们可以说，要使风险识别有效，至少有两个要素。
首先，风险识别必须在企业内部得到高度重视。在这种情况下，它通常在特定经理的工作描述中被记为一项任务。
其次，负责风险识别的人员必须具备相关的“行业工具”，并且必须利用它们。
一旦确定存在风险，就必须采取措施来衡量该风险对组织的潜在影响。从实际意义上来说，风险的衡量始于信息的收集，接着是对过去经验的分析，然后再看数据告诉我们一个组织所面临的风险的频率和严重程度。
我们可以将整个风险控制领域分为物理控制和财务控制。
物理风险控制
我们在这里关心的是为了控制风险可以采取的物理步骤。第一步必须是尽可能降低风险水平。这意味着某件事情发生的可能性和事件发生的严重性。我们至少可以从两个方面来理解降低风险。
损失前风险降低
在任何事件发生之前采取措施将风险降至最低是可能的。降低损失前风险的本质是预测损失的影响，并采取措施确保将其保持在最低水平。
系汽车安全带是一个很好的个人例子。没有损失，但是已经预料到损失的可能影响，并且已经采取了佩戴安全带的损失前风险降低措施。
在机器上使用安全防护装置在工业上是等效的。没有人受伤，但已经采取措施降低受伤的风险。
损失后的风险控制
这种形式的风险控制是想象风险已经发生，并采取措施将损失的影响降到最低。自动喷水灭火系统的使用就属于这一类。一旦火灾发生，洒水装置就会开始工作以减少火灾的影响。[br/]金融风险控制现在我们把注意力转向可以用来控制风险的金融机制。这些可以分为两类。[/ br/]风险自留
一旦确定了风险并以某种物理方式对其进行了控制，就有必要考虑在最坏的情况发生时如何为这些影响融资。
在某些情况下，保留风险而不是寻求另一种形式的保护，如保险，可能是明智的。我们已经提到了与确保高频率、低严重性事件相关的问题，它们肯定属于自我保留类别。这些活动的成本可以从当前收入中支付，并通过组织提供的产品(或服务)的价格传递给客户。或者，可以设立一个基金，用于支付损失。
风险转移保险是一种风险转移机制，组织可以通过这种机制将其不确定性换取确定性。所经历的不确定性包括损失是否会发生、何时发生、有多严重以及一年内发生的频率。这种不确定性使得预算非常困难，因此组织寻求控制风险的财务影响的方法。保险提供了将这种不确定的损失换成确定的损失的机会:保险溢价。本组织同意支付固定的保险费，作为回报，保险公司同意承担保单条款范围内的任何损失。这是一种风险转移机制，不仅对行业，而且对个人都有巨大的价值。