08年造价师《理论法规》考试重点（23）

21.项目管理的任务:合同管理；组织、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
22。工程项目管理的发展趋势:集成化趋势:国际化趋势；信息化趋势；
23。建设工程监理范围:国家重点建设项目；大中型公用事业项目；住宅小区的开发建设；使用外国政府贷款或者国际组织贷款、援助资金的项目；国家要求监督的其他项目；
24。组织的基本条件；是目标组织存在的前提；没有分工合作就没有组织；没有不同层次的权责，就不可能开展组织活动，实现组织目标；
25。组织的基本内容:组织设计；组织联系；组织运营；组织调整；
26。组织要素；管理水平；四个方面:管理跨度、管理部门、管理责任；
27。组织活动的基本原则；要素有用性原则；动态相关原理；主观能动性原则；]br/]28。工程承包模式:传统承包模式；新的承包模式；
29。传统承包模式:总分包模式；平行承包模式；联合体承包模式；合作承包模式；
30。总分包模式的特点:有利于项目的组织和管理；控制工程造价；有利于缩短工期；对于总承包商来说，责任大，风险大，需要有较高的管理水平和丰富的实践经验。