工程总承包是这样走来的

核心提示:近年来，中国企业的工程总承包是如何产生的？顺应EPC的趋势，暂时没有能力承接EPC项目的企业面临哪些实际困难，做了哪些准备，对这种模式的实施有哪些具体建议？让我们深入企业看一看吧！
上帝是个神奇的主人。他将碳原子以不同的方式随意排列，分别形成石墨或昂贵的钻石。总承包也是“大师”，把建筑市场的“碳原子”——生产要素重新组合，从而产生“钻石”式的变化。在过去的20年里，中国在实施EPC方面取得了巨大的成就，雄辩地证明了这一点。
市场开始形成，行业推广范围不断扩大。近年来，工程总承包逐渐从化工、石化行业扩展到冶金、电力、铁路、油气、建材等行业。住房项目的总承包也在增加。这个项目的合同总额在增加。2005年合同总额超亿元的企业有82家，其中中石化工程建设公司合同总额达到63.9亿元。中冶CCID工程技术有限公司、中材国际工程有限公司、中石化上海工程有限公司、中冶精诚工程有限公司、中冶南方工程有限公司、中冶成达工程公司等22家企业均完成了10亿元以上的工程总合同额。
设计、采购、施工的重组创造了巨大的财富。实践证明，推行工程总承包，可以使设计、采购、施工成为一个有机的整体，避免三者之间的脱节，有利于项目实施全过程技术经济分析和方案的整体优化，保证工程质量，缩短工期，降低工程投资，实现社会、经济和环境效益的统一。中建局建设发展有限公司在LG大厦项目中实施总承包方式，通过精心优化设计和深化施工图设计，努力降低消耗和成本。仅通过材料采购和系统优化，他们就为业主节省了1300万元的投资。在整个工程中，他们完成了4802张深化施工图，为业主节省了惊人的投资。通过优化设计，减少投资，这在我国以往设计建设脱节的体制下是很难想象的。
提升企业核心竞争力。工程总承包不仅要求承包商承担工程的设计、采购和施工，还要求承包商具备作为总承包商的管理、技术和品牌优势。经过多年的EPC探索和实践，一批勘察设计施工企业通过EPC市场的发展，提高了项目管理水平，完善了技术创新机制，逐步形成了自己的品牌，增强了核心竞争力。中国石化工程建设公司加强技术创新，每年投入数千万元，建立了近百个技术开发项目，开发了大量专有技术和专利技术，为赢得工程总承包任务奠定了坚实的技术基础，连续四年位居总承包百强企业之首。中材国际凭借完善的工程服务和R&D技术优势，在与国际水泥工程巨头的竞争中相继胜出，工程总承包占公司总业务收入的比重从2004年的30%上升到2005年的64%。中国成大工程公司凭借自身的总承包实力和融资能力，以卖方信贷的方式承包建设了印尼2X300MW燃煤电站项目。考一级建造师
促进企业生产组织方式转变和产业结构调整。20多年来，我国勘察设计施工企业逐步发展为工程总承包，根据业主的不同需求，以多种方式开展工程总承包和项目管理服务，带来了企业生产组织方式的深刻变革，带动了建筑业产业结构的调整。中国石化工程建设公司、中国成大工程公司、中国邱欢工程公司等智力密集型企业，通过工程总承包，将单一功能的设计院转变为设计、采购、施工、调试等多功能的国际工程公司。通过改革发展，中国冶金科工集团、中国机械工程总公司、上海建工集团、北京城建集团等大型建筑企业(集团)调整了组织结构，完善了服务功能，工程总承包业务大幅增长。
为适应国际承包工程的需要，我国工程承包企业不断创新承包模式，积极走向高端市场。如中国建筑工程总公司、中国铁路工程总公司、中国铁建总公司、中国石化工程建设总公司近年来充分利用品牌、技术、资金和集团优势，积极探索EPC、BOT、PMC等运营模式，大力拓展建筑产业链上游的设计、咨询和项目开发、投融资业务，下游开展维修、养护和委托管理，打破了单一的运营模式，企业发展迅速。2005年，都进入了世界500强。为提高企业总承包能力，近年来，一些企业在优势互补的原则下开展了兼并重组活动，如中国铁建总公司兼并中国土木工程总公司，中国石化兰州设计院、中国石化第三建设公司改组为中国石化宁波工程公司等。这些兼并重组活动加速了建筑业的产业结构调整。
为“走出去”增加了“软实力”。总承包是一种国际承包方式。只有具备总承包的实力，才能拿到进入海外高端市场的“通行证”。目前，我国对外承包工程规模越来越大，一些国外大型企业积极进入高端市场，不仅在国外承接了很多EPC总承包项目，而且大大增加了总承包额。建成了一批利润前景可观的总承包项目。如中国土木工程总公司先后完成了尼日利亚铁路改造工程、博茨瓦纳铁路改造工程、澳门莲花大桥等项目的总承包。10年来，对外工程总承包额已达30多亿美元。特别值得一提的是，2007年6月，中信-中国铁建联合体中标阿尔及利亚高速公路交钥匙工程，合同金额62.5亿美元，成为迄今为止中国承接的对外工程总合同额项目，也是迄今为止世界工程承包市场上同类项目的单项合同额项目之一。中国石化工程建设总公司签署的伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目EPC合同为21.68亿欧元。[br/]理论和实践都无可争议地表明了实施工程总承包的重要性和必要性。然而，令人遗憾和奇怪的是，这种项目建设的组织模式远未得到广泛推广。究其原因，反映了当前工程建设乃至经济体制机制存在的问题。