一级建造师项目管理讲义之项目进度控制

1Z203000建设项目进度控制
建设项目管理有很多种类型。代表不同利益相关者(业主和参与项目的各方)的项目管理都有进度控制的任务，但他们的控制目标和时间范围并不相同。
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必然是一个动态的管理过程。它包括:
& # 8226；进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现。如果通过科学论证达不到目标，就必须调整目标；
& # 8226；在数据收集和调查的基础上制定计划；
& # 8226；跟踪、检查和调整进度；它包括定期跟踪和检查所编制的进度计划的执行情况，如果在执行中出现偏差，则采取纠正措施，并在必要时调整进度计划。
1Z203010建设项目进度控制与进度计划体系
1Z203011掌握建设项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制来实现项目进度。如果只重视进度计划的编制，而不重视对进度计划的必要调整，进度计划是无法控制的。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展不断调整进度的过程。
建设方是项目实施的重要参与者。很多工程项目，尤其是大型重点建设项目，工期要求非常紧迫，施工方进度压力非常大。几百天连续施工，一天两班，甚至24小时连续施工的情况时有发生。如果施工不正常有序，盲目赶工，必然导致施工质量问题和施工安全问题的出现，也会导致施工成本的增加。因此，施工进度的控制不仅关系到施工进度目标的实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程建设实践中，我们必须确立和坚持工程管理最基本的原则，即在保证工程质量的前提下控制工程进度。
为了有效地控制施工进度，尽可能地摆脱进度压力造成的项目组织的被动，施工方相关管理人员应加深理解:
& # 8226；如何确定整个施工项目的进度目标；
& # 8226；影响整个施工项目进度目标实现的主要因素有哪些；
& # 8226；如何正确处理工程进度和工程质量的关系；
& # 8226；施工方在整个建设项目进度目标实现中的地位和作用；
& # 8226；影响施工进度目标实现的主要因素；△一级审查时的构造
& # 8226；施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段；
1Z203012掌握建设项目进度控制的任务
业主进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、材料采购进度、项目投入使用前准备阶段的工作进度。
设计人进度控制的任务是按照设计任务委托合同的要求控制设计进度，这是设计人履行合同的义务。此外，设计方应尽力使设计工作的进度与投标、施工和材料采购的进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸(包括相关说明)的绘制计划。图纸平面图注明每张图纸的名称、图纸规格、负责人、出图日期。图纸计划是设计师控制进度和业主控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是按照施工任务委托合同的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划的编制方面，施工方应根据工程的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的控制性、指导性和实用性的施工进度计划，以及不同计划周期(年、季、月、旬)的施工计划。
供应商进度控制的任务是按照供货合同的要求控制供货进度，这是供应商履行合同的义务。供应计划应包括供应的所有环节，如采购、制造、运输等。