BT工程项目的选择动作和经营策略(3)

BT工程项目的选择动作和经营策略(3),第1张

BT工程项目的选择动作和经营策略(3),第2张

选择BT项目的必备条件
1。项目所在地经济发达,政府部门廉洁,有经济实力,特别是资金实力,年可支配财力20亿元以上;
2。项目必须是所在省市的重要市政、公路、环保项目。具有工期紧、施工难度大的特点。必须经过政府主管部门的立项、环评等一系列法律文件的批准(NDRC等。)符合国家规定,并已完成预可行性研究进入工程设计阶段;
3。合同的主体必须是政府,而不是公司,但要求的担保可以是银行,也可以是公司(政府授权的法律文件)。BT项目不仅需要政府的批准,还需要同级人大的批准才能具有法律效力;
4。要求项目施工难度、技术难度、工期在我方能力和实力范围内(避免因工期违约导致对方巨额索赔),总工期加上回购期控制在6年以内,条件特别好的项目回购期可控制在5年以内;
5。要求按照国家相关政策和设计标准正常编制工程预算,并作为工程造价的基准(不能以减产前审查设计预算为由提前降低预算)。500 ~ 10亿人民币项目一般不超过8%,10亿人民币以上项目一般不超过6%;
6。政府回购除了支付工程价款外,还要支付银行同期利息(一般需要等额回购)。政府回购支付的是资金,而不是土地、房产等等价物;
7。土地拆迁是政府的责任,工程造价一般不包括拆迁费用。特殊情况下,列入工程的拆迁费用一般不超过工程总造价的15%;
8。施工中,设计变更强调据实增减。材料差价超过5%的,据实部分调整。也可以争取按照政府公布的同期市场价格执行;ぁ考取一级建造师
9。争取最大限度地以谈判或业主定向招标的形式获得项目,合同必须由当地政府主管部门签署(如果项目通过前期工作,政府仍坚持通过公开招标降低10%以上的建设成本,可见业主的主要目的是降低价格,转移成本风险。这种情况下,放弃干预,避免浪费太多精力和财力)。【/br/】综上所述,拓展建筑行业上游业务,扩大企业市场份额,实现规模经济,是特大型承包商未来应关注的重要发展战略。本文的主要目的是让更多的企业在选择BT模式投资项目时,抓住机遇,规避风险,得要领,少走弯路。

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