一级建造师项目管理讲义之目标和任务

LZ201012掌握建设项目总承包商项目管理的目标和任务
一、建设项目总承包商项目管理的目标
作为建设项目总承包商受业主委托承担项目施工任务，建设项目总承包商必须树立服务理念，服务于项目建设，为业主提供施工服务。此外，合同还规定了建筑工程总承包方的任务和义务。因此，建设项目总承包方作为项目建设的重要参与者，主要服务于项目整体利益和总承包方自身利益，其项目管理目标应符合合同要求，包括:
●项目建设的安全管理目标；
●项目总投资目标和建设项目总承包商的成本目标；
●建设项目总承包商的进度目标；
●施工项目总承包商的质量目标。
建设项目总承包商的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。
二。建筑工程总承包方的任务
LZ20I013了解业主及项目其他参与方的项目管理的目标和任务
一、业主项目管理的目标和任务大&一级建造师
业主项目管理为业主利益服务，其项目管理目标包括项目的投资目标和进度。投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目利用的时间目标，即项目交付的时间目标，如工厂竣工、道路竣工、写字楼开业、酒店开业等时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量以及影响项目运行或操作的环境质量。质量目标包括满足相应技术规范和标准的要求，满足业主相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。要加快进度，往往需要增加投入，要提高质量，也需要增加投入。进度的过度缩短会影响质量目标的实现，这表现了目标之间关系矛盾的一面。但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，还可以缩短工期，提高工程质量，体现了目标之间关系的统一性。
二。设计师项目管理的目标和任务
作为项目建设的参与者，设计师的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计师本人的利益。由于项目投资目标的实现与设计工作密切相关，设计方的项目管理目标包括设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标和项目投资目标。
设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、调试前的准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:
& # 8226；与设计工作相关的安全管理；
& # 8226；与设计工作相关的设计成本控制和工程成本控制；
& # 8226；设计进度控制；
& # 8226；设计质量控制；
& # 8226；设计合同管理；
& # 8226；“设计信”婴儿管理；
& # 8226；设计工作的组织和协调。
三。供应商项目管理的目标和任务
作为项目建设的参与者，供应商的项目管理主要服务于项目的整体利益和供应商自身的利益，其项目管理目标包括供应商的成本目标、交货进度目标和交货质量目标。
供应商的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及到设计准备阶段、设计阶段、使用前准备和保修期。供应商项目管理的主要任务包括:
& # 8226；供应的安全管理；
& # 8226；供应商的成本控制；
& # 8226；供应的进度控制；
& # 8226；供应的质量控制；
& # 8226；供应合同管理；
& # 8226；供应信息管理；
& # 8226；与供应相关的组织和协调。
四。建设项目管理的背景及发展趋势