一级建造师项目管理讲义之施工成本计划

1Z202O20施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的种类
对于一个施工项目来说，其成本计划是一个深化的过程。在这个过程的不同阶段
，形成了不同深度、不同功能的成本计划，按功能可分为三类。
一、有竞争力的成本计划
是指项目招标、合同签订阶段的预计成本计划。这种费用计划是根据招标文件中的合同条件、投标人须知、技术规定、设计图纸或工程量清单，以及对相关价格条件的解释，结合调查和现场考察所获得的资料，根据企业的标准、水平、价格数据和费用指标，估算出企业为完成招标项目所需要花费的全部费用。在投标过程中，虽然也考虑了降低成本的途径和措施，但一般都比较粗糙。
二。指导性成本计划
是项目经理选拔阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是以合同标书为基础，根据企业预算定额标准编制的设计预算成本计划，一般只确定总责任成本指标。
三。实施计划成本
是指项目建设准备阶段的建设预算成本计划。它是以项目实施计划为基础，以项目经理的责任目标为出发点，通过施工预算的编制，采用企业的施工定额。
施工预算和施工图预算虽然只有一字之差，但差别很大。
1。编制依据不同
施工预算主要以施工定额为依据，施工图预算主要以预算定额为依据，而
施工定额比预算定额更详细、具体，其中包含的内容，如质量要求、施工方法
及所需用工天数、材料品种等。△一级施工考试
2。适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理的文件，与建设单位没有直接关系；施工图预算对建设单位和施工单位均适用。
3。扮演不同的角色
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、下达任务、考核工效、进行经济核算的依据。也是施工企业改善管理、降低生产成本、实行内部管理承包责任制的重要手段；施工图预算是招标的主要依据。
以上三类成本计划相互联系、相互深化，构成了项目施工成本的整个计划过程。其中，竞争性计划成本具有成本战略的性质，是工程投标阶段商务投标的基础，而竞争性商务投标又以其先进合理的技术标书为支撑。因此，它奠定了工程造价的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本是战略成本计划的渐进发展和深化，是战略成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，成本计划可以根据工程造价的构成、工程的构成和工程的进度进行编制。