工程总承包项目风险分析与对策（1）

一、总承包项目风险管理的特点
1。多样性。不同的总承包方式，总承包项目风险管理的对象是不同的。比如交钥匙总承包，必须面对设计、采购、施工、安装、调试服务全过程的风险；然而，设计-施工总承包只面临设计和施工阶段的风险。
2。复杂。总承包项目风险管理要处理的风险问题比设计或施工等单项承包要复杂得多，风险金额也大得多。因此，总承包项目的风险管理必然更加困难。相应地，所获得的益处更加显著。
3。社会性。总承包项目风险管理涉及的社会成员(利益相关者)众多，相关关系非常复杂。国际工程项目的风险管理尤为重要。
4。总的来说。从事总承包项目的风险管理是指从全过程(全局)的角度对承包商进行全面的综合管理，而不是通过划分各个阶段或过程来进行项目风险管理。
5。发展。目前我国工程总承包项目风险管理的条件和环境不理想，经验比较差，与国际承包商差距较大，容易造成较大风险。根据我国国情和工程项目的实际情况，扎实开展研究和创新。
二。总承包项目的风险管理过程。总承包项目的风险难以识别。原因是要分很多阶段识别风险，涉及面广，预测时限长，可能发生的变化。因此，风险识别成为总承包项目风险管理的特点、重点和难点。
2。在总承包项目的风险评估中，风险的大小和发生的概率比单项承包更难估计，即有更多的可预测风险和不可预测风险。因此，应特别注意收集风险评估的基础和定性方法的应用。
3。总承包项目风险管理规划的特殊性在于风险应对方法的针对性选择和决策。这一决策的正确性和合理性不仅直接影响到风险控制的效果，而且蕴含着巨大的经济意义。
4。在总承包项目的风险监控中，需要准备大量额外的风险应对计划。这是因为在项目实施过程中，不可避免地会遇到大量意想不到的风险因素，或者风险因素的后果会比预想的更加严重，从而使事先准备的预案失效。因此，有必要重新研究应对措施，即准备额外的风险应对计划。
三。总承包项目的经济风险
从一般规律分析，总承包项目中的风险来源和因素很多。识别总承包的风险，一定要抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，所有风险都可能导致经济结果。
1。经济观念滞后带来的风险。中国工程承包企业习惯于计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险的认识远远落后于市场经济发展和国外承包企业的需要，会带来很大的经济风险。
2。业主违规行为导致的经济风险。业主无序管理，过度压价，索要回扣，强迫承包商带资承包，拖欠工程款等。，长期以来愈演愈烈，给总承包企业造成了无限的风险。
3。传统的设计与施工分离，单一的施工专业承包或总承包，使得施工承包企业不熟悉设计项目管理，设计企业不熟悉施工项目管理，总承包企业发展缓慢，企业缺乏实施总承包的机制。这些问题可能会给总承包项目带来很多潜在的经济风险。
4。建筑市场大量的违规操作屡禁不止，激烈的竞争给承包企业带来巨大的压力，使其不得不牺牲自身的经济利益以求生存。这是一个产生经济风险的巨大黑洞。
5。中介组织发展不完善，社会服务能力不足，企业缺乏利用社会中介组织为自己服务的意识，使得总承包企业缺乏识别和控制经济风险的社会支持，从而产生经济风险。
6。我国工程总承包企业对国际工程承包法律不熟悉，经验不足，对入世后的经济环境不熟悉，不能适应激烈的国际竞争，这些都是我国工程总承包企业经济风险的新来源。
7。我国工程总承包企业缺乏签订优质合同、利用合同进行经营活动、利用合同进行风险防范和风险转移的能力，缺乏工程索赔的意识、知识、能力和条件，是产生经济风险的重要原因。
8。我国工程总承包企业对风险管理的知识和方法不熟悉，风险管理的法律法规不健全，工程担保和保险制度发展时间不长，这些既是经济风险产生的原因，也是风险管理薄弱的表现。