08咨询工程师《项目决策分析》精讲讲义四

第四节项目决策分析与评价结论
一、项目决策分析与评价结论的必要性(P14)
二。项目决策分析与评估结论的要求(P14)
(一)坚持客观性
(二)注意针对性
(三)满足要求。(7)
(1)明确项目目标
(2)明确项目类型及评价层次和范围
(3)全面描述项目
(4)说明各方面评价指标及影响
(5)综合分析评价[/br
2 .项目建设的可能性，即项目建设的条件(包括外部条件和企业内部条件)。
3。项目建设的可行性，即项目目标的可实现性。
4。项目的外部影响。
5。项目可能面临的风险程度和应采取的风险对策。
6。项目建设的必要条件，包括政策、外部配套条件等。
(七)提出必要的建议
四。结论的具体内容
(一)推荐方案
(二)主要比较方案概述
(三)对项目参与各方的建议
1 3。方案的明确性
第二章市场分析和市场策略
一、总结
1 .市场调查。市场预测。战略分析。真题分析
3在定性预测方法中，类比预测法、专家会议法、德尔菲法。增加了市场战略的内容，包括市场战略类型和战略分析方法(行业竞争结构、竞争力分析、SWOT分析、组合分析)。
2。系统阐述了市场调查的内容、程序和方法。
3。删除了竞争力分析、市场风险分析、项目投资策略等相关内容。
四。重点和难点。市场调查的内容和方法。市场预测的内容和方法。市场策略的类型和策略分析的方法
五、内容说明
第一节市场研究
。市场调查
(2)市场供应调查
(3)消费调查
(4)竞争对手调查
[例1]市场调查的主要内容包括()。
A .市场需求调查
B .市场供给调查
C .资源供给调查
D .消费者调查
E .竞争对手调查
[答案]ABDE