工程现场项目管理工作流程（一）

1.0除设计院正式发布的施工图纸外，如果在施工过程中发现图纸不详细或必须更改，业主总工程师将向设计院发出通知，设计院的具体设计人员将与业主工程师、工程部经理、施工单位总工程师和现场监理公司总监理一起到场。共同研究决定后，监理单位出具修改后的书面报告，共同签字后方可施工。签署的工作记录应保存在档案室。
2.0需隐蔽的分项工程内容必须由质检员、专业工程师、施工单位总工程师、监理单位专业工程师、总监理工程师、施工单位专业工程师、工程部工程经理签字，然后报施工单位总工程师签字。
3.0工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出，施工单位现场专业工程师、工程部经理及时向总工程师汇报，并及时用相机拍照取证。
4.0工程质量问题的处理:由施工单位总工程师组织，施工单位项目经理、监理公司总监理工程师、施工单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题产生的原因，同时拿出具体的解决办法，形成书面文件，经全体与会人员签字后归档，施工单位按照解决办法执行。
5.0施工单位提出的工程变更单不涉及工程造价的，可由监理单位现场工程师、施工单位专业工程师、工程部经理、专业工程师、施工单位总工程师解决。单位建筑工程部经理形成书面报告，提交施工单位总工程师，方可变更。涉及工程造价增减的工程变更，施工单位总工程师必须组织施工单位总工程师、监理单位项目总监、各专业工程师、施工单位预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理参加审批，形成书面文件并共同签字后，才能计入确定的工程量，进入决算。
6.0工程部经理应组织每周工程会议，专题会议由现场工程师安排。工程会议必须由建设单位专业工程师、项目总工程师、监理公司专业工程师、施工单位专业工程师、工程部经理参加。会议记录应由与会者签名，并存入档案。
7.0进场时，建设单位、监理单位、施工单位应共同控制材料的质量，材料必须办理审批手续，经甲方工程经理批准后方可进场..甲供设备必须由施工方、甲方和设备供应商共同填写，经甲方工程经理批准后方可进场。
8.0施工现场的甲供材料必须由施工单位在《甲供材料交接表》中进行归档，以便结算时进行计量。
9.0施工单位进度款的申请，首先由施工单位编写工程形象进度报告，提交甲方专业工程师和监理公司专业工程师审批，再提交甲方工程经理审批，然后由施工单位填写工程款支付申请表并附进度报告，施工单位总工程师根据合同审核申请支付。同时要填写分部分项工程验收表，并将合同复印件提交总经理审批。
工程部工作流程
1.0根据各工程专业的内容，落实各专业工程师的现场分工，各专业工程师在现场监督工程施工各分项工程的工程操作过程。
2.0隐蔽工程、工程图纸与施工的矛盾、工程数量的完成，应由专业工程师在监理的配合下共同确认，以真实准确地反映工程施工情况。
3.0代表业主在现场对工程质量、工程安全、成本、施工进度进行监督和控制，并根据工程进度和存在的问题及时向公司汇报。
4.0严格按照设计图纸和建筑安装施工规范检查施工操作过程和质量，严格控制质量标准的不符合性，及时督促落实整改，建立工程技术资料的收集、整理和保管。
5.0每周组织项目例会(或项目协调会)解决项目中的实际问题，每月汇报项目形象进度和项目工程量完成情况。
6.0负责工程材料、工程管理和现场安全文明工地的监督、检查和实施，防止不合格材料进入施工现场，确保工程施工符合规范和标准。
7.0确保第一次检查确认工程数量和质量状态的完成，并根据工作流程批准工程变更、工程签证和工程付款拨付程序。
8.0隐蔽工程签证、工程签证、工程款支付审批程序。