试论建设工程项目统一采购管理（二）

三。采购管理与建设项目
(一)采购管理理念的指导意义
随着市场化程度的提高和现代企业管理理论的发展，现代采购管理提出将采购管理上升到战略管理的高度，通过采购管理集中化、专业化、功能化的方式，将采购管理贯穿于企业管理的全过程，提高其对企业增值和自我竞争力的贡献。
建筑工程承包中采用的招标活动。建设项目的合同管理也是采购管理的一部分，现代采购管理理念对建设项目的管理也具有重要的指导意义。
1。建立统一的战略目标管理。建设项目的战略目标包括对整个项目的工期、质量、成本、完工量或销售效果的要求。在确立总体战略目标时，要充分论证其充分性、必要性和可行性，确保目标的全面性、具体性、适宜性和可行性。根据总体战略目标，还应制定分阶段实施的目标。总体战略目标和分阶段实施目标要落实到每一个项目参与者。采购管理以项目总体战略目标为指导，分阶段实施的目标是制定采购计划、落实采购要求和工作、实施采购管理的基础。
2。推进集中、专业、职能化的采购管理，体现在采购需求的制定、采购实施和集中统一的采购管理。采购需求的统一制定有利于项目战略目标的实现、标段的合理划分和合同范围的界定；统一实施采购有利于阶段性工作的有序实施，有利于规范采购行为和选择标准；采购管理的统一化有利于加强管理力度和统一管理思想，保持采购目标的连续性和一致性，提高业主在采购市场的整体地位和话语权。集中采购管理也为提高项目信息管理中信息的准确性奠定了基础。
专业化管理体现在采购管理执行人员专业素质的提高和采购管理手段的改进。建设项目采购经理应是复合型人才，要求具备工程设计、施工组织、财贸、财税、法律政策、企业管理、营销谈判等方面的知识和技能。能够有效传达各主管部门的工作要求，结合战略目标编制招标文件和合同条款，综合协调各部门意见选择最合适的承包商，制定有效的管理程序并运用各种手段实现采购管理目标，准确判断潜在风险并协调指导各部门加强管理。
引入信息管理手段，建立信息传递流程和统一的信息传递标准，实现采购管理部门与其他主管部门之间快速、准确的信息传递，为项目管理提供及时、准确的信息支持。考试咨询工程师
的职能管理体现在采购管理在整个项目管理中的地位。采购管理必须作为项目管理最重要的职能部门，其地位应该在所有部门之上。采购管理直接指导项目进度、质量和成本结算管理，负责协调设计、施工和结算工作。尤其是在大型建设项目中，采购管理不能仅仅作为项目初期的临时组织来对待。采购管理的职能必须充分深化和拓展，在项目管理中始终保持其职能和力量。
3。实施供应链采购管理的全过程。供应链管理是一种基于协作的战略，它将跨企业的业务运营联合起来，以实现对市场机会的共同愿景。通常在生产和销售领域，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流、零售商和消费者。供应链管理是在一个完整的供应链中渗透管理的全过程。