我国建设工程项目信息化（三）

四。工程项目信息化必须注意的几个问题
在现代高科技时代，计算机技术、网络技术、项目管理系统技术等项目管理信息化的成败已经不是主要因素。在中国，经济体制的障碍，人们的组织行为，传统文化的影响更大。因此，对于采用矩阵式项目管理组织的企业，更应注重制度和组织文化的完善。
1。重构企业管理体系适应项目管理要求。
随着项目管理的信息化在某些行业和企业中的运行，特别是企业开发基于网络平台的多项目管理系统和大型、超大型项目的管理系统，需要解决企业管理系统对项目的影响问题，项目管理系统的设计应纳入企业管理系统的考虑。那么现代项目管理方法和系统必须在企业和大型项目中实施；要改革传统的业务流程、管理组织和管理职能的分配，明确部门业务与项目业务的分离，以适应项目管理的要求。企业的管理体系必须重新构建。
很多人试图在企业中推广项目管理方法，但同时又不想对企业的管理体制做任何改变，不想改变企业的管理组织、管理模式、业务流程和企业管理组织的权责划分，所以不可能有真正的项目管理信息化。
2。建立科学规范的项目管理体系，包括项目管理模式的确定、项目管理组织机构设置、项目管理组织机构职能分解、项目管理工作流程和项目管理信息流。
网络平台上项目管理的信息化还必须解决企业和项目信息的信息交换、集成和标准化问题(如WBS、CBS、OBS代码的标准化)。
该系统的有效运行是项目管理信息化的基础工作，而不仅仅是项目管理先进的计算机、网络系统和应用软件。不在项目管理系统上花费时间和费用，只追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，是不可能达到管理现代化的目标的。
3。建设项目信息标准化。
我国工程项目管理的标准化已经成为制约我国项目管理信息化水平和网络平台项目管理效率提高的主要因素。
在发达国家，建设工程信息标准化已有多年历史。比如德国国家标准DIN273就是建筑工程造价结构分解，这是德国颁布最早的国家标准。
现在不仅有国家标准，还有几个国家统一的地区标准。比如北美有统一的工程子标准，并将进一步逐步形成统一的国际标准，比如UNICLASS system，这是ISO制定的信息分类系统(CICS)的基准体系。
然而，在我国，这项工作做得还远远不够，甚至连一些基本的建设工程信息标准都没有，如建设工程造价分解结构、全国统一的建设工程划分方法和编码标准等。
4。你买不到项目管理系统；你得自己设计。在建立系统的过程中，项目经理应该参与设计，而不是为他们设计或购买系统。
在制度设计和制度运行过程中，需要加强对各级管理人员的培训，使每个人都熟悉管理制度的运行。
5。建立适合现代项目管理的组织文化。在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化必须进行相应的变革。现代项目管理的模式、组织和运作模式是基于现代社会的价值观、文化和法律背景而形成的。他们与中国传统文化有许多不相容之处。这种不适应已经成为我国现代项目管理发展的障碍，但人们对这方面还没有给予足够的重视。