咨询工程师：工程项目与造价管理（一）

1.合同管理
施工合同是工程建设的主合同。它明确了企业在工程承包中的权利和义务，确定了工程招标、工程款支付方式、索赔方式、材料采购、竣工结算方式等。以法律形式，是企业组织施工和进行项目管理的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、工艺复杂、质量要求严格、受地理环境影响大等特点，在施工过程中往往要与设计单位和政府主管部门取得联系，这些都决定了施工合同涉及的内容繁多而复杂。目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理方面处于相当混乱的局面。一些施工企业的合同经理对合同业务不熟悉，目标不明。这会导致在处理合同业务时考虑不周，对条款考虑不周，不仅造成经济损失，还会影响企业的声誉。现在的建筑市场，施工队太多，馋嘴太多，形成了严重倾斜的买方市场。在这种情况下，施工单位被迫通过降低成本、缩短工期、支付工程款，甚至满足施工单位的不合理要求来赢得施工合同，也会造成工程造价管理的隐患。因此，要有效控制工程成本，提高企业利润，首先应从施工合同管理入手，加强施工合同管理。
加强合同管理，首先要树立合同意识。无论是企业的决策层、执行层还是合同管理人员，都要重视合同管理，认真学习国家法律法规，掌握业务知识，在为施工企业制定合同时要认真把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业实际情况制定合同管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定既保护企业自身利益，又满足业主要求和投标的施工合同条款；三是实行合同会签制度和合同评审制度。合同签订后，应认真进行交底。施工人员，特别是现场施工管理人员，应认真学习合同，明确合同规定的施工范围和双方的责任、权利和义务。
2。工程建设项目的现场管理
实施阶段，即施工阶段，是将设计图纸、原材料、半成品、设备等，转化为工程实体，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。总的来说，施工阶段已经确定了合同价格，明确了成本控制的目标。在这种情况下，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强工程造价管理具有重要意义。
(1)积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数建设单位的项目管理部门的监督机制和项目经理的约束机制不健全。从项目内部管理来看，项目管理人员素质参差不齐，管理水平和能力差异较大，或责任心不强或财务控制不严，容易造成资金的流失，增加项目成本，降低施工企业利润。同时，项目经理的经济观念不强。在项目内部，从事技术的只负责技术和质量的划分，从事施工的只负责施工生产和项目进度，从事材料的只负责材料的进场检验。表面上看，分工明确，各司其职。然而，实际上，在合同价格确定后，只有成本管理才是增加效率的有效途径。然而，这些部门总是回避成本管理的核心。因此，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员的经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理体系，对强化成本、降低成本起着非常重要的作用。对于项目经理来说，将项目成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任感和积极性，在抓项目质量的同时控制项目成本，协调项目内部管理人员；对于施工人员，要完善生产进度，严格按图纸和规范施工，严把质量关，最大限度地减少因质量问题返工或返修造成的经济损失，认真清点施工过程中消耗的人工、材料等费用，做好增减或变更项目的现场签证；对于材料员来说，要做好材料的验收、保管、使用、回收工作，加强与预算人员、施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，减少计划不当造成的损失。同时要检查质量和数量，防止不合格或不合格的材料进入现场，也要做好材料的限量收集工作，防止各个环节的材料浪费；对于预算人员，要深入现场掌握实际施工情况，包括施工进度、工程款支付、材料采购等。并配合项目经理实施现场签证，根据施工进度和相关定额，计算下一阶段所需的材料、劳动力和机械设备数量，为材料的采购、劳动力和机械设备的安排提供依据。另外，作为预算人员，要认真学习施工合同，熟悉相关定额，根据合同规定的结算方式和相关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。(国考大学咨询工程师)