谈施工项目成本的精细核算（一）

工程项目成本精细核算在施工企业成本管理中占有重要地位，是施工企业管理的基础和核心。摘要:从施工企业的角度，分析了目前施工企业项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照项目准备、施工、竣工结算的实施顺序对项目进行精细成本核算的方法。
建设项目成本核算是以货币为计量单位，以建设项目的直接成本为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，运用一定的方法正确组织建设项目成本核算，全面反映建设项目成本的核算过程。成本核算一般分为两类，一类是工程成本核算，属于法人层面的核算，主要反映企业的各种项目和总的收入、支出和损益。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算。具体到某个项目，就叫某个项目的施工成本核算。包括项目施工成本核算和项目中各岗位成本的责任考核。
施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，细化成本核算单位，运用一定的方法，对成本收支进行精细分解和分析，全面反映施工项目成本的核算过程。它扩展了成本会计的概念。既注重成本收支的确认和记录，又注重项目计划成本的精细化制定和竣工决算时的精细化核算。它将建设项目的成本核算延伸到项目实施的全过程。和项目管理一样，是主动的，自发的，有实时的监督。及时准确的成本核算不仅反映了成本，而且为成本管理的发展提供了有利的依据，起到了成本控制的作用。
施工项目精细成本核算是项目实现经济效益的基础。由于成本核算精细化，员工的个人利益与项目成本的发生紧密联系在一起，有利于成本核算意识的提高。以建设项目精细成本核算为核心的建设项目绩效评价能有效防止人为不公平因素的干扰，从而为施工企业制定和实施相关制度和措施提供依据。
1。施工企业成本管理存在的问题分析
目前施工企业项目成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面:
(1)缺乏成本目标控制体系。
有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，各项成本管理活动都要以这个目标体系为基础进行。然而，大多数施工企业还没有建立成本目标控制体系。一方面，目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益。然而，随着施工单位纷纷降低成本，施工企业的利润机会越来越小，从企业角度考虑成本预算已经不能满足追求利润的目标。对于没有企业定额的施工企业来说，仅仅是把成本控制在施工图预算之内而沾沾自喜，会给企业造成严重的损失。另一方面，成本预测和预控目标过于宽泛，成本控制目标不具体，各层次、各工种的成本控制目标不明确，也导致项目人员在成本控制时无法落实成本目标方向。
(2)缺乏责权利相结合的激励机制。【/br/】成本控制缺乏激励机制，无法调动员工成本控制的积极性。目前，许多企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制。工程造价的质量与工程的经济效益脱钩，与管理人员和施工人员的经济效益脱钩，责权利结合不好。奖惩不明，成本控制缺乏制度约束，使得项目施工人员在成本控制过程中动力不足。
(3)施工组织设计阶段缺乏科学的成本控制方案。
在施工组织设计中，施工准备、人员、机械设备的安排、调度和衔接直接影响成本控制。目前，由于许多项目缺乏科学的规划和组织，施工阶段普遍存在人员窝工、材料浪费、设备闲置等现象，增加了工程项目的成本。部分项目前期准备不充分，三通一平不到位，边修边通现象时有发生。为了保证工程进度，施工单位匆忙准备材料，材料进场后无法合理堆放。验收接收制度不健全，节约奖罚措施不利，造成材料大量浪费。有些项目管理部门不进行设备配置的合理分析，希望设备越多越好，越先进越好，造成设备资源的浪费。在设备使用中，一些单位缺乏维护，导致设备完好率差，利用率低，增加了折旧和保管费用的支出。
(4)管理者缺乏先进的成本管理理论知识。
健全的成本管理组织是现代企业进行现代成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。成本管理的关键是提高成本管理人员的素质。目前，项目成本管理人员的综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识，项目各级成本组织的目标和职责不明确，上下级成本管理组织之间的联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织交给的任务，各部门之间的相互协调和配合不够默契。(考试咨询工程师网站编辑)