建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析（二）

3.避免项目投资失控的措施
3.1。合理的项目设计方案
由于业主希望建筑行业提供形成建筑产品全过程的服务，业主聘请的造价顾问或咨询公司参与了从投资可行性研究到竣工决算的全部工作。但是，在这些连续的全过程管理中，不同的阶段是重要的。根据一些西方国家的分析，设计费一般只相当于建筑。可见，设计阶段的投资管理对整个项目的造价管理至关重要。在设计阶段，造价人员的工作重点应是根据技术经济分析方法和价值工程原理，协助业主选择设计方案。例如，位于上海市中心第66层的恒隆广场，结构工程师提供了上部结构的三个结构系统。根据上海建筑市场，造价咨询公司对上述方案进行了造价分析。结果表明，全钢筋混凝土结构在造价上具有明显优势，造价比全钢结构低34%。与型钢混凝土混合结构相比，节约28%。同时通过对建筑功能和造价的进一步探讨，最终成为业主的首选。【/br/】造价人员能够更早的参与到设计阶段的决策工作中，与建设模式的改变有关。根据国际建筑市场的变化，我国许多有识之士提出中国可以尝试推广CM模式。CM的本义是设计与施工的交叉作业。它改变了我国设计与施工长期分离的现象，使设计与施工两个过程尽可能地相互沟通和重叠。一方面有助于降低成本，提高质量，缩短工期，有利于业主。同时，有专家指出，我国的建设模式也可以从传统的总承包模式扩展到D+D+B模式，即承包商负责项目前期决策阶段的规划和管理，同时负责设计和施工；或者向后延伸到D+B+FM模式，即设计、施工、物业管理相结合。这些新颖的承包模式改变了建筑企业的业务范围和职能，使其具备了设计、施工、成本管理、开发和管理的能力，甚至试图帮助业主进行项目融资。这种介于设计和施工过程之间的做法，使得施工企业在设计阶段就能为设计单位的设计提供最经济的方案，承包商可以为业主融资，也可以将承包商和业主的利益联系起来。这样，以设计阶段为重点的全过程投资管理更容易成为现实。
。先进的动态成本控制软件
目前我国投资控制资金过剩的原因往往是信息管理模式落后，数据准确性不够，不能及时、全面地为决策者提供可靠的依据。为了实施工程造价的动态管理，有必要建立一套工程造价管理系统。所谓工程造价管理系统，就是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进行收集、传递、加工、保存、维护和使用的系统。它由定额管理系统、价格管理系统、成本评价系统和成本控制系统组成。使用该系统，不仅可以替代各种繁琐的日常业务处理工作，而且
在项目成本管理中，许多优秀的计算机软件可以实现项目投资和进度的动态跟踪。例如，世界银行和许多国家政府部门推荐的P3系列软件和微软公司的MS Project 98可以计算网络参数、关键路径、时差，自动生成横道图、网络图和日历图、任务分配计划表，自动绘制资源、工作量和费用曲线，自动平衡所有资源。包括三峡工程和小浪底工程在内的许多国内工程都在使用这些软件。但是，对于国内成千上万的工程项目来说，使用这些软件的用户毕竟还是少数。因此，必须重视符合我国国情的造价系统的开发和研究，真正做到动态管理造价，保证投资控制的有效实施。
。全面规范的合同管理
在国际工程承包中，合同管理的重点是以下几个方面:
(1)合同是否合法；
(2)合同是否完备；
(3)风险分配是否合理；
(4)要特别注意合同条件第二部分(专用条款)的制定，因为结合具体项目的实际情况，对第一部分进行删减、增加和修改是执行合同的关键；
(5)工程规范应尽可能详细、清晰、技术上可行；
同时，聘请的造价顾问或咨询公司应遵守公正的职业道德，防止片面顺应业主意愿，故意压低承包商报价。就业主而言，一般希望工程造价低一些。然而，从国际建筑行业的合同管理中可以看出，表面的低价往往导致偷工减料或索赔频繁，甚至拖延。发生严重事件，如关机。因此，制定合理的标底和评标是保证控制投资的重要手段。这不仅保证了承包商的合理利益，有利于工程的顺利进行，也间接保护了业主的利益。此外，国内建设法律法规和合同示范文本与国际标准合同文本相比，尤其是与国际FIDIC合同文本相比，在合同文本的严谨性和合同主体的责权利方面还存在一定差距。因此，有必要吸收国外合同条款的合理部分，结合我国的金融、保险和建筑法规对现行合同文本进行修改，并在法律部门的监督和配合下，确保遵守法律，保证合同的严肃性。
。造价从业人员综合素质过硬。
国外的造价顾问或咨询公司普遍具有人才素质高、业务范围广的特点。总的来说，无论是英国的QS制(工料测量师)、美国的CM制(监理工程师)还是20世纪60年代以来美、德、法、日等国广泛采用的PM制(项目管理)，其核心都是造价管理人员的地位、资格、职责、义务和工作方法，以及与业主和承包商捆绑在一起的法律。经济冻结。全国高级造价顾问或咨询公司一般都有在工程方面积累了丰富管理经验的人才，高精尖职称的比例高达30%至40%。经过严格的认证程序，他们一般精通法律，善于管理，有技术专长，具有建筑安装的各种专业知识，能进行技术经济分析，掌握计算机技术的应用。其服务范围可满足项目前期论证、项目实施管理、项目后评价等一整套成本监控内容的要求。
4。结论
建设项目投资管理是一个全过程、多方参与的动态管理。要提高项目投资的效益，需要各方共同努力，在项目设计方案的合理性、动态控制的及时性、合同管理的规范性、造价从业人员的综合素质等方面多下功夫。，并贯彻到施工过程的每一个环节和细节中。我相信我们建设项目的投资效益会有质的飞跃。