CSPC南海石化项目PMC管理模式（一）

2001年，经过激烈竞争，由SEI、Bechtel和Foster Wheeler组成的联合体(BSF)承担了南海石化项目的PMC工作。南海石化项目总投资为40.05亿美元，项目将分两个阶段实施，即确定阶段和实施阶段。定义阶段计划17个月完成，最终投资决策2个月完成。该项目的实施阶段计划在40个月内完成。总工期为57个月，计划于2005年10月建成投产。
BSF财团包括两个实体，即在香港注册的BSF中国有限责任公司和在英国注册的BSF环球有限责任公司。在定义阶段和实施阶段，两个实体与业主签订了四份单独的合同，即:
(1)国内定义阶段合同
(2)国外定义阶段合同
(3)国内实施阶段合同
(4)国外实施阶段合同。
它们是基于PMC业绩和奖惩条款的偿付合同，主要采用“成本+固定报酬+风险相关奖惩”的定价方式。具体内容如下:考试规模
1。成本:主要是指PMC投入的工时成本(包括工资、总部管理费用、派遣人员奖励金及相应增加的税费、派遣人员生活补贴)和其他费用(如差旅费、会议费、招待费等。)，由车主报销。
2。固定报酬:固定报酬和风险相关报酬。
1)固定部分——在合同中，业主设定了一些里程碑进度要求，PMC在逐一完成这些里程碑时可以获得这笔报酬。
2)风险相关部分——业主在合同中为PMC设定了一些具体的目标，并为每个目标设定了具体的考核原则。项目结束时，PMC将按照这个目标进行考核:每个目标占一定比例，PMC只有通过考核才能获得这部分报酬，否则只能获得通过考核部分的报酬。
3。奖励或惩罚:在项目定义阶段结束前，业主大会和PMC共同商定一个项目预算控制目标。如果PMC能把整个项目投资控制在预算目标之内，并达到技术和质量指标的要求，就可以获得一定比例的奖励，否则就要承担一定的违约金。
PMC在定义阶段的主要职责是:
(1)协助业主完成项目各环节政府部门的相关审批工作。
(2)审查专利商提供的工艺包设计文件。
(3)提出公共工程、界外工程及辅助设施的设计方案。
(4)提出设备材料供应商短名单和进口设备材料清单。
(5)提出项目应统一遵循的标准和规范。
(6)完成项目总体设计、装置基本设计和项目初步设计。
(7)提出项目实施方案，完成项目投资估算(20%和10%估算)。
(8)编制EPC(或EP)招标文件，对EPC(或EP)投标人进行资格预审，完成招标评标。
(9)提供融资方案，协助业主完成融资工作。