大型工程建设项目管理方法的研究与实践二

三。强化项目合同管理的核心地位
随着我国经济由计划机制向市场机制的转变，大型建设项目的管理必然会随着国家经济体制改革的深化而发生变化。市场经济意味着法制经济和信用经济。机场项目业主意识到浦东国际机场的建设必须实行严格的合同管理制度，必须以合同为主线，以合同为核心实施项目管理。
1。采取组织措施实行规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的相关工作制度和规定，明确规定合同管理的组织机构和程序，以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查和清理。房地产估价师考试
2。树立机场建设管理的一切行为都以合同为基础的意识，运用于项目管理的各个方面，以合同和经济手段管理和实施机场项目。
3。选择和确定符合机场建设特点的项目承包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证机场项目管理组织的目标结构和运行。
4。根据机场工程的具体情况和实际的社会经济环境条件，浦东国际机场的大部分重大工程都是封闭的总包合同，以锁定工程造价。加强合同准备工作，采取技术和经济措施，为实施封闭式总价合同创造和建立前提条件:坚持以施工图招标，最大限度地避免和减少项目实施过程中的不确定因素和随机性；在工程投标中强化合同意识，力求所有技术资料和现场环境条件的完整和详细，使承包商在完全公平的环境中以最小的风险参与投标竞争；严格制定合同文件，合理确定项目合同的界面和范围，提前分析可能发生的不确定事件和风险，采取有针对性的防护措施；合同价格在中标价格的基础上增加3%作为工程不可预见费。将充分考虑和保障承包商的利益，引导承包商关注技术方案的竞争，集中精力实施项目，从而保证项目的质量和进度。
四。项目管理方法的研究与实践
通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，浦东国际机场在项目管理和控制的具体方法上形成了一些特色和成功的做法。
1。通过规划设计、科技、工程招投标控制项目投资。在浦东国际机场投资控制中，应从项目规划设计、项目技术、项目招投标等方面控制项目投资，节约建设成本。机场业主坚持以规划设计为重点控制项目投资，投入巨大精力进行项目的规划设计，对设计方案进行比较和完善，导致了机场规划位置的东移和航站楼设计方案的国际征集。项目规划设计的优化为浦东国际机场节省了大量投资。控制机场工程投资的另一种方法是以现代科学技术为先导，依靠科学技术达到控制投资的目的。在项目的规划设计、建设方案、设备选型等方面。，设立了相应的研究课题，投入了科研经费，开展了大量与项目建设相关的科研、实验和试验，取得了多项科研成果。这些研究成果的应用不仅解决了工程问题，也为节约投资提供了有力支持。严格严格的项目招投标是控制
投资的另一种方式。重点加强工程招标，建立公平、公正、公开的竞争环境，以最合理的合同价格获得技术方案和工程保障能力。此外，通过项目封闭式总包合同等一系列控制措施和方法，充分依靠和发挥财务顾问和财务主管的专业作用，将浦东国际机场的实际投资控制在计划目标投资值之内。
2。独立与平行的工程质量监督。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，也关系到公众利益和生命财产安全。机场业主把制度建设作为工程质量的根本保证，建立了层层质量责任制，形成了全过程、全方位的质量保证体系；把工程招投标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础工作。特别是对于工程监理，在具体实践中采取了特殊的措施，即所有的工程监理合同都规定工程监理单位必须与施工单位同时对所有工程进行独立、平行的质量检验，包括使用独立、平行的检验仪器和工具；独立实施质量检验；获取独立和平行的测试数据和资料；提交独立和平行的测试报告等。这样，在每个工程中，可以同时获得监理单位和施工单位两套独立的质量检验评定报告，从而掌握工程质量的真实情况，确保一流的施工质量。
3。依靠科技缩短工期。对于4年左右的工期，首先以严谨的科学态度，对进度目标实现的可能性和主要影响因素进行分析论证。针对关键问题，提前制定了解决方案，提前采取措施进行了一系列技术试验和系统研究，如飞行区地面处理试验、机场行李处理系统技术分析研究等。在得到解决一系列重大问题的系统方案后，机场项目业主提出了进度控制的总体目标，并于1 999年10月1日正式投入使用。在项目建设过程中，集中精力做好项目前期的各项准备工作，抓紧项目的规划设计，积极为项目实施后期的顺利开展创造条件。在进度控制工作中，把大进度节点作为控制的关键，确保大节点目标的实现；建立项目协调制度，定期或不定期协调承包商之间的进度关系；实施项目进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度计划和有效的进度控制保证了浦东国际机场使用目标的提前实现。
4。文件资料管理的制度化和规范化。为加强机场工程档案管理，建立健全工程档案，浦东国际机场制定了工程文件和竣工资料管理制度和规定，对文件资料实行制度化、规范化管理。其中，一种行之有效的管理方法是赋予机场档案资料室档案管理的特殊权利:工程合同尾款的支付权和发放权。在每份工程合同中，机场业主同意预留合同价款的5%作为工程尾款，其中2%作为工程保证金，另外3%作为工程竣工资料和工程档案的保证金。根据合同规定，项目承包商必须严格按照要求收集、整理、归档项目各环节的文件材料；工程竣工资料和工程档案由机场档案资料室验收，出具归档移交单后才能获得最终保留金的最终支付。通过经济手段的制约，浦东国际机场工程档案得到了有效、及时、规范的管理。伟大的房地产估价师
运用这些管理思想和方法组织实施项目管理，使浦东国际机场建设取得了良好的效果和业绩:
1。机场的规划设计面向21世纪，起点高，意识先进。通过一次规划、分期实施、滚动发展的理念，成功解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。房地产估价师考试
2。通过机场总体规划的不断优化调整和合理设计，节约投资；借助现代科学技术，提高了项目建设各阶段、各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节约了可观的建设资金。
3。运用系统科学的思想，严格遵循建设程序，通过科技投入，对建设过程中的关键问题和因素进行分析研究，采取措施，实现机场工程的进度目标。
4。通过实施工程社会化管理、严格合同管理、建立质量保证体系、实行质量责任制、独立平行质检等切实有效的方法，确保一流的工程质量。