监理辅导：谈建筑设计质量的优化管理（一）

1.建筑设计质量最优管理的理念
质量是产品的生命。没有好的质量，产品就没有市场。只有高质量的产品才有市场竞争力，建筑设计也是如此。
在我看来，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能生产出高质量的建筑设计成品。建筑，在某种意义上，可以等同于建筑产品。它是艺术创作和科学技术的结合。不能工业化、工厂化、程序化生产，不同功能、不同性质的建筑内容和外观都不一样。
建筑设计成果的质量评价不能用固定的标准来衡量。即使符合建筑设计规范、标准和规定，也不能说建筑设计优秀或优秀。建筑是科学与艺术的结合，是创造性构思和科学计算的结果。在运作过程中，设计思路的组合产生了完全新的东西，不可能有固定的模式可以套用，所以建筑设计具有一定的随机变化性。
建筑设计的质量恰恰是一个目标范围的定义。建筑规范、规程、标准是建筑设计资质的下限。高品质建筑产品的设计是设计和运营过程中的优化和完善。因此，设计质量的优化管理是非常值得关注的。
建筑设计质量的优化管理是加强和强调设计的“全过程管理”，是动态管理。也打破了过去静态简化的“成绩管理”淘汰制度。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计和运营的过程应该是从开始到结束，从局部到整体，从管理点到加强点，从方案到施工图，进行提炼、优化、筛选。它是积极的、富有挑战性的动态管理。
2。完善质量管理保证体系，这是建筑设计质量优化管理的基础
(1)建立有法人负责人的组织机构。监管机构的设立是法人亲自挂帅、专家主导的全方位有机结合。为每个项目建立一个由质量检查员组成的质量检查小组。以专家为龙头是为了掌握专业技术的高标准和质量，以法人为龙头是为了保证质量管理体系的顺利运行。主要目的是使这项工作经济、制度化和负责任。
(2)完善运营规章制度。主要包括以下几个方面:
第一，规章制度的制定要结合实际，必须具体、详细、量化。特别是，它应该是可操作的，以确保其应用的规律性和可检查性，以实现预期目标。
第二，规章制度要量化，这样才能做成表格，分门别类地填写和评分。
第三，设计师的行为要规范，原则性要强。只有有效地规范自己的行为，才能让客户满意。
第四，跟踪服务和反馈信息的及时修正和处理。
第五，事先计划要具体，过程中要有控制措施，事后总结才有效。