监理工程师：注重过程精品铸造品牌工程

深圳市人民医院门诊内科大楼位于深圳市罗湖区东门北路，建筑面积30060m2。它有一个两层的地下室，一个七层的平台和一个住院部在上部。基础采用人工挖孔桩，主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构，外墙饰面砖和大理石面板，局部隐框玻璃幕墙，内墙采用ICI涂料，石膏板和铝合金扣板吊顶。这是一座先进的、设备齐全的医疗综合楼。
我们把本项目作为创优的目标，实施“”战略，依靠技术进步，精心组织，通过社会资源和生产要素的优化和合理配置，对项目的生产要素:技术、材料、设备、劳动力、资金进行全方位的科学管理。建立了“质量保证、质量监督、质量信息”三大体系，完善了“卓越流程、动态管理、目标考核、严格奖惩”的保障机制。项目初期，我们到上海考察学习先进的管理经验，开阔了视野，增长了见识，为我们后来的施工管理打下了坚实的基础。从加强项目管理入手，修订和完善现场技术，全面落实技术质量责任制。从项目经理到操作人员每个人都有一个受约束的责任，将岗位职责、工作程序、规章制度、质量标准融为一体，使质量管理形成一个自上而下、自左而右的立体网络。通过严格的质量管理，狠抓各分部分项工程的一次优良率。
在施工过程中，依靠技术进步，重视科技投入，积极提高人员素质和装备水平，以质量改进和项目管理创新为目标，加强分项工程的检查和工序质量的审核。采用先进的施工工艺和技术，以“创”工程为目标，把加快技术进步和加强质量管理结合起来，形成资源和管理技术的合力。项目组配备了计算机，对项目进行智能动态管理，对项目的创优、质量管理、文件资料进行动态控制，在应用计算机网络计划技术对项目进行智能动态管理，成本管理系统对项目成本进行静态动态分解控制等方面进行了有益的探索。屋面防水采用堵王4号新型防水材料；采用模板早拆体系；测量放线采用瑞士TC1100全站仪。
推行项目法施工和项目经理负责制。本着“施工前为用户着想，施工中为用户负责，施工后让用户满意”的指导思想，突出质量、成本和工期，全面落实技术质量责任制。成立了以项目经理为首的创优小组。创优小组对各工序制定创优措施和内控创优标准，坚持每周创优工作会议，检查创优实施情况。在施工过程中，严格按照图纸、规范、标准的要求进行施工，施工前的书面技术交底与现场岗位培训相结合，使施工人员对技术组织措施、质量要求、质量标准有明确的把握，并将质量目标逐一分解落实，赋予相应的质量责任和权利，三者有机结合，明确质量管理责任。为了把质量与效益挂钩，我们对各工种采取质量水平与工资水平挂钩的质量管理方法，从而保证了创优目标的实现。
项目的质量管理和质量体系要素按照ISO9000试行。采取措施和手段控制关键过程和重要部位的质量。建立了健全严格的质量保证体系，设立了质量管理点，开展了“QC”重点攻关活动，严格控制了工序质量因素。从过程管理到要素管理，质检把关严格，现场管理责任明确，问题落实到工位，监督考核制度严格。以三检制为基础，制定了一系列加强质量管理的措施，从材料进场到工程竣工，从领导到基层班组，做到预防与控制相结合，使整个施工过程处于稳定受控状态。【/br/】为了在装修工程的施工中达到更好的装饰效果，我们先在项目一至三层的入口大厅和收费柜台做了装饰效果图和平面彩图，在征得甲方和设计部门同意后才开始施工。通过多方努力，该工程装修档次虽然一般，但无论是质量还是装饰效果都达到了较好的水平，得到了专家和甲方的一致好评，取得了良好的经济效益和社会效益。
在项目建设中，除了质量和工期，我特别重视项目成本控制。加强成本管理是一项重要的基础工作。在激烈的市场竞争中，质优价廉是赢得市场的条件。强化“成本预测、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核”的成本管理体系，建立成本约束机制，建立以效益为核心的指标考核体系。通过对项目费用的全面控制，对项目的投入和产出实施宏观管理，对施工作业层的投入和产出进行有效监督，计算项目的最终经营成果。该部在经济责任制考核中增加了成本指标的权重，制定的目标成本坚持既先进又合理的原则。在项目的不同阶段和结构中，以直接成本为基础确定，将成本控制分解到各个子项目、班组、岗位、个人，真正体现全员参与成本管理，人人关心成本，将各项费用的支出控制在计划成本的额定范围内。在材料的选择和采购上，我们不仅考虑装饰效果，还充分照顾到。由于采取了多项有效措施，该项目的成本和利润达到了预期目标。据了解，该项目平均造价在深圳同类项目中最低，但该项目质量和装修效果均达到同类项目先进水平。经市质检站核查，分部工程优良率为88.9%，目测得分率为88.2%。为了预防质量通病，我们积极推行全面质量管理，成立了“屋面防水质量活动小组”，围绕施工中的通病认真开展活动，取得了明显的成效。同时还注重共同工序的完善，特别关注影响用户功能的细节，精心组织施工，优化施工方案，确保工程内在质量。
通过超前策划，实施多层次立体网络计划，编制项目部、施工专业队、作业队三级网络计划，并进行动态控制。通过相互协调、信息反馈和修正，项目才能如期完成。
在1996年、1997年进行的工程质量、施工安全、文明施工综合检查中，深圳市人民医院门诊大楼连续两年以优异的成绩被评为深圳市十佳(第六、第九名)，并荣获深圳市建设局颁发的“建筑工地综合治理优胜奖”。深圳市人民医院门诊大楼被评为1999年广东省优秀样板工程。