监理工程师：施工企业面临的风险与对策（一）

信誉就像企业的命脉。如果出了问题，企业苦心经营多年的品牌就会毁于一旦，遭受不可估量的损失。
在资金管理中，如果施工企业在没有科学分析和预测的情况下参与相关行业和公益事业，决策失误，很可能导致血本无归，伤害企业的“生命力”。
企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险防控，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。
主要风险
市场竞争中涉及的订单风险。随着中国加入WTO和国内外市场的融合，建筑企业面临的竞争对手不仅仅是国内的，还有许多实力雄厚的国际建筑承包商，这将使国内建筑市场本已激烈的竞争雪上加霜。同时，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，企业的跨地区、跨行业流动和承接任务将进一步加剧激烈的市场竞争。表面上市场大了，投入加大了，但实际上竞争越来越激烈，承担任务越来越难。特别是与国外企业相比，无论是整体实力、技术水平还是管理能力，我们都不如人家，很难与之竞争。特别是一些大中型国有建筑企业与行业、地区主管部门脱钩后，将在市场上自行拼搏、生存和发展。如果没有足够的任务订单来保障，企业的生存将受到严峻考验。
低报价中标的利益风险。工程投标的竞争很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争越来越激烈，很多施工企业不顾投资、规模、施工难度、利润的肥瘦等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，不惜血本，参与其中，摸底价，竞相压低报价，对成本和利润缺乏科学细致的分析和预测，这其中隐含着一些隐形的牟利因素。低报价中标让企业别无选择。建筑企业平均利润率在工程造价的10%以上，有的甚至下降到40%以上。另外，一些中介机构抽取的中介费比例一般在2 ~ 5%，几乎榨干了项目的油水。一些企业抱着“只要能中标”的想法，饥不择食，把盈利希望寄托在变更索赔上。还有一些资助的项目，资金不足，手续不全，企业的效益得不到保障。如果企业管理有漏洞，消化不了投标中的盈利因素，就会有亏损的风险。
合同履行的声誉风险。市场经济的本质特征是依法经营、依法经营。一旦工程中标，合同签订，施工企业作为合同主体，必须全面履行合同条款，兑现对业主的义务。然而，由于种种原因，施工企业履行合同的难度越来越大。比如在施工期，由于工程款支付不及时，征地拆迁不到位，居民干扰施工，影响整体工期目标。即使不是施工企业的责任，业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”，损害企业声誉。在品质卓越方面，如今的品质标准越来越高，要求越来越严格。企业也建立了生产高质量产品和产品的声誉。但是，在没有优质优价管理的情况下，很少有“油水”的项目很难有更多的投入来实现精益求精的目标。即使是甲方指定的分包商和材料供应商造成的质量缺陷，施工企业也面临着质量等级违约的巨额处罚。一些业主规定，中标单位必须在开工前提前进入巨额保证金(有的高达中标价的50%)，这使得施工单位的履约风险更大。还有一些高、难、新、尖的工程，特别是对周边建筑和生命安全有重大影响的工程。如果因为缺乏强有力的技术支持而出现失误，就会酿成大祸。信誉就像企业的命脉。如果出了问题，企业苦心经营多年的品牌就会毁于一旦，遭受不可估量的损失。
结算不及时的诉讼风险。工程竣工后，对于施工企业提交的结算清单，部分施工单位因投资不足或超预算而不履行合同条款，利用施工单位不敢诉诸法律的心理，以各种方式故意拖延结算时间，达到长期拖欠的目的。这样很有可能对施工企业形成坏账。如果拿起法律武器要说法，由于施工单位多为政府部门，打官司的后果不言而喻。同时，这种违约也会造成施工企业不能及时结算分包商和材料供应商的价款。但为了讨回施工企业拖欠的分包工程款和材料款，他们根本不管施工单位是否拖欠，而是一纸诉状将施工企业推上被告席。导致施工企业“赔了夫人又折兵”。项目不仅没赚钱，他们还要从企业拿钱给施工单位支付工程款。而且，这种诉讼会危及企业的社会声誉。
提高企业管理水平的投资风险。作为一个现代建筑企业，仅靠生产和管理是很难取得巨大成功和发展的。要同时进行生产经营、资产经营和资本经营，提高企业的管理水平。但这些都必须以投资为代价，以投资为保障。一些先进的大型设备，如地铁建设的盾构机、大吨位大跨度架桥机、高速公路摊铺机等，每台价值数千万元。如果花巨资购买，没有中标，企业就要承担设备闲置浪费的风险。在高新技术的投资和开发方面，存在着成果难以转化为现实生产力的风险；要加快知识更新和人才培养的投入，就要冒人才流失的风险。特别是加入WTO后，国外建筑承包商对国内企业人才的争夺，将使国内建筑企业付出非常沉重的代价。在资本经营中，建筑企业参与相关行业、公益事业和证券市场投资是必然的。如果缺乏科学的分析和预测，决策失误，很可能会导致自己的全部资产和企业的“生命力”丧失殆尽。