监理工程师2006案例重点内容总结（1）

第一章利润监管及法规介绍
一、工程监理企业的管理(未提及)
二。建设项目的控制程序、内容、任务和措施。
1。建设项目目标控制程序
(1)投入:资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
(2)转化:从输入到输出的转化过程；会受到很多因素的干扰。
(3)反馈:通过信息反馈了解一些相关信息；计划的实施和结果。
(4)比较:将目标的实际对准与计划对准进行比较，以确定是否存在偏差。
(5)整改:根据偏差的具体情况采取相应的整改措施。
2。建设项目目标控制内容
(1)设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容来源:www.examda.com
(2)施工阶段
投资控制内容
]3 .建设项目目标控制任务
(1)设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
(2)施工阶段
投资控制任务
进度控制任务[/br (1)组织措施
(2)技术措施
(3)经济措施
(4)管理措施
三。建设项目风险管理(未提及)
四。监理实施程序和细则(未提及)[/br/ 2。利润监督机构的组织形式
3。利润监管人员的职责及分工
(一)董事代表的职责
(二)董事不得委托董事代表的工作
六。利润监管计划的编制
1。计划的总体规定。计划的编制时间
5。功能6。目录。大纲编写时间:www.examda.com
8。功能
9。内容
。档案管理(未提及)
八。相关法律法规
(1)。利润监督的规定
(2)。安全生产管理组织