08年《案例分析》每日一练（4.11）

背景:
某建筑公司(承包人)与建设单位(发包人)签订建筑面积为2100㎡的单层工业厂房施工合同，工期为20周。承包商按时提交了施工计划和施工网络计划，如下图和表格所示，并得到了工程师代表的批准。本项目中每项工作所需的计划资金数额应由承包商提交并经工程师代表批准，作为施工阶段投资控制的依据。
工作名称ABCDEFGHIJKLM
工期(周)343343245646
费用(万元)101281524282216126302324
实际施工过程中发生以下事件:[/br]发现工作A、B、C、E、G已全部完成，D、F、H实际资金为15万并且前九周每部作品的实际投入与计划投入一致。来源:考大
(2)在随后的施工过程中，因J工作施工质量问题，工程师代表下达停工令暂停施工，返工一周，产生返工费用2万元；m .由于业主要求的设计变更，施工图纸迟迟不到导致工期延误2周，造成承包商停工、机械闲置，产生12000元。为此承包商提出了3周工期索赔，索赔32000元。
问题:
1。尝试绘制项目的早期时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前线，分析D、F、H的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末实际累计投入是多少？
2。如果后续施工按计划进行，试分析上述三项任务的进度偏差对计划工期的影响？总工期是否大于合同工期？
3。尝试重新绘制从开始到第10次打击完成的早期时间表。
4。承包商提出的索赔是否合理？并说明原因。
5。正确的工期索赔应该如何计算？索赔期是几周？
6。承包商合理的索赔金额是多少？