08年《案例分析》每日一练（4.17）

背景:
某建筑公司(承包人)与建设单位(发包人)签订建筑面积为2100㎡的单层工业厂房施工合同，工期为20周。承包商按时提交了施工计划和施工网络计划，如下图和表格所示，并得到了工程师代表的批准。本项目中每项工作所需的计划资金数额应由承包商提交并经工程师代表批准，作为施工阶段投资控制的依据。
工作名称ABCDEFGHIJKLM
工期(周)343343245646
费用(万元)101281524282216126302324
实际施工过程中发生以下事件:[/br]发现工作A、B、C、E、G已全部完成，D、F、H实际资金为15万并且前九周每部作品的实际投入与计划投入一致。
(2)在随后的施工过程中，由于J工作的施工质量问题，工程师代表下达停工令暂停施工并返工一周，产生返工费用20000元；m .由于业主要求的设计变更，施工图纸迟交导致工期延误2周，造成承包商停工和机械闲置，产生12000元。为此承包商提出了3周工期索赔，索赔32000元。
问题:
1。尝试绘制项目的早期时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前线，分析D、F、H的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末实际累计投入是多少？
2。如果后续施工按计划进行，试分析上述三项任务的进度偏差对计划工期的影响？总工期是否大于合同工期？
3。尝试重新绘制从开始到第10次打击完成的早期时间表。
4。承包商提出的索赔是否合理？并说明原因。
5。正确的工期索赔应该如何计算？索赔期是几周？
6。承包商合理的索赔金额是多少？
1。本项目前期时标网络进度计划和第9周末实际进度前线见下图:
前期时标网络进度计划(图中工作名称在箭头线以上，工期在箭头线以下方括号外，费用在箭头线以下括号内，双箭头线表示关键线)
通过分析可知，D工作的es为6，F工作的ES为6。因此，根据时间表，在第9周结束时，:D和H的工作应该刚刚完成，而F的工作应该完成3周。而实际检验:D工作完成15/15=100%，F工作完成14/28 = 50%，H工作完成8/16 = 50%；说明D的工作进度正常，F的工作实际完成2周的工作量，延迟了1周，H的工作实际完成1周的工作量，也延迟了1周。
第9周末实际累计投入10+12+8+15+24+14+22+8 = 113万元。
2。根据分析，F工作的总时差TF=0为0，即F工作为关键工作。因此，任何延误都会导致计划工期的延长；H的工作总时差TF=0(周)等于其实际进度偏差，所以其实际进度偏差只影响其后续工作，不会延长计划工期。从计算中可以看出，F工作的延误使计划工期延长了一周，即工期延长至21周，大于合同工期。
3。重新绘制的从第10周开始的工期完成的时标网络计划如下图所示:
4。承包商的索赔是不合理的。由于施工质量问题造成返工，责任在承包商；而M的工作造成的损失属于非承包方的责任。因此，承包商只能就设计变更对M工作造成的损失向雇主提出索赔。
5。M工作本身的延迟时间是2周，而M工作的总时差EF=1周根据上面的分析。由此可见，M的工作延误使计划工期又延长了一周，实际工期达到22周。索赔期为1周。
6。承包商的合理费用索赔是M工作停工和机器闲置造成的损失12000元。