监理辅导：有效工程进度控制方案

1.工程概况:
在一些重大工程中，工期异常紧张，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁金湖广场地面景观工程就是一个典型的例子。广场面积58912.68m2，其中构筑物732m2，硬质铺装(含铺装)40,951m2，绿地13,345m2，水体3,883m2。整个项目以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约6000万元。该项目始于2004年8月20日。由于是南博会的基础配套项目之一，该项目必须在10月20日完工并开业，工期只有60天。优秀的质量要求。
本工程工期紧，任务重。为了有效控制施工进度，按时保质完成工程，我们专门编制了一份简明、实用、有效的工程进度控制方案。
二。进度控制计划的编制:
1。编制进度控制计划的第一步是熟悉设计图纸和施工现场的情况，审查建设单位的施工进度计划体系，包括工程总体进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划和资金使用计划等。进度计划的审核需要重点关注以下几个方面:(1)检查作业项目是否齐全，有无遗漏；各作业项目的工程量是否准确。(2)各作业项目的逻辑关系是否正确，搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度的关键线路。(3)各作业项目的进度计划必须满足总工期的要求，并考虑适当的余地。(4)计划的施工效率和强度是否合理可行，是否满足连续性和均衡性的要求，相应的人员、设备、材料、费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；(5)是否与外部环境有矛盾，如是否与业主提供的设备条件和交货时间有冲突，是否与其他承包商的施工有干扰。监理审查后，施工单位将根据监理审查意见调整工程进度，然后实施。
2。为了方便检查各作业项目的进度，项目进度体系调整后，需要将总体进度计划与劳动力计划、材料计划、机械进场计划的交叉图整合在一起，绘制在同一个图表中。具体流程如下:根据各作业项目的工程量、现行劳动定额、材料消耗定额、台班定额，计算出各作业项目所需的劳动力、主要材料、机械，并将计算结果汇总在进度计划下方，使其对应项目总进度计划所需的相应时间段。
3。对项目进度的检查不仅包括对每个作业项目的跟踪检查，还包括对项目总进度的综合对比分析。要求以货币形式编制进度控制的“S”曲线图(见附表)。编制过程是:根据各作业项目的工程量、现行工程预算定额或施工单位工程量清单报价，计算出各作业项目所需资金。如果工程量清单中的项目与进度计划交叉图中的作业项目不同，可以对工程量清单中的项目进行必要的合成或分解，使两者相互对应，便于检查。各运营项目消耗的资金按照项目运营时间段平均分配(为简化计算，假设各运营项目按照运营时间平均分摊项目资金。)，可以计算出每个运营项目单位时间消耗的资金。根据项目进度计划的作业安排，将每个待施工作业项目单位时间消耗的资金相加，就可以得到整个项目单位时间必须消耗的资金。项目进度控制的“S”曲线图反映了项目总进度的完成情况和资金的投入情况。检查的频率不必像每个作业项目那样频繁，但可以根据项目的具体情况确定，可以是每月一次、每十天一次、每周一次等等。本项目采用三天检查周期，主要是因为本项目工期短，工程量大，工程量统计工作量大，并尽可能与工程款支付时间相衔接，以方便工程款的审核和支付，同时考虑到进度控制图的清晰和简洁。
4。在图表的最后一栏设置“影响项目进度的主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响项目进度的主要因素，使整个进度控制图简洁完整。
经过以上步骤，项目进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是，项目进度控制方案的编制过程实际上是一个项目进度预控的过程。编制过程必须结合项目实际情况，具有针对性和可操作性。接下来的工作就是利用上述图表检查、分析和控制施工进度。