施工项目进度比较与计划调整（五）

经过这样的分析，进度控制员可以确认引起进度偏差的工作应该调整，偏差的大小应该调整，从而决定采取调整措施，获得符合实际进度和计划目标的新进度。
(二)施工项目进度计划的调整方法
在对已实施的进度计划进行分析的基础上，确定调整原计划的方法。一般有以下两种方法:
1。改变某些工作之间的逻辑关系
如果由于检查的实际施工进度引起的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系可以改变的情况下，用这种方法调整的效果是显著的。例如，将相关工作按顺序改为相互平行或重叠，并将其分成几个施工段进行流水施工，就可以缩短工期。
2。缩短部分工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短部分工作的持续时间，从而加快施工速度，保证计划工期的方法。这些工期被压缩的工作是位于关键线路和一些非关键线路上的工作，由于实际施工进度的延迟而增加了总工期。同时，这些作业是持续时间可压缩的作业。这种方法其实就是网络计划优化中的工期优化方法和工期费用优化方法，这里不再赘述。