浅谈在施工监理过程中的进度控制（一）

监理工作的内容通常可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)和一协调”。进度控制是监理工程师应该完成的一项重要任务。总的来说，目前我国监理的重点主要是质量控制，而进度控制和投资控制没有得到应有的重视。但从项目管理的三大目标——质量、工期、投资来看，虽然质量是一个项目最基本的目标，但工期和投资是直接影响一个建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有效控制投资和进度往往是衡量监理水平的重要标准。本文以南京世茂滨江新城一期工程5号楼项目为例，探讨如何做好进度监理工作。
注意进度计划的批准
进度计划是项目实施前围绕如何实现进度目标的总体安排。进度计划不仅是进度目标的分解和实施，也是进度动态控制的基础。因此，进度安排是否合理，直接关系到进度能否得到有效控制。通常情况下，监理工程师不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划有重要影响，主要体现在两个方面:一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度。在审批承包商的进度计划时，我们重点关注以下几个方面:
进度计划是否满足合同要求和业主的主要时间节点。承包商的进度计划首先要满足合同工期的要求，还要满足业主控制进度计划中一些关键时间节点的要求。
进度是否与施工计划一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械、施工组织直接影响进度安排。因此，在审查施工进度计划时，需要检查施工进度计划是否与施工方案一致。如有矛盾，必须要求承包人调整进度计划或施工方案。
资源计划是否能满足进度的需要。在提交进度计划审批时，监理工程师应要求承包商提供各工种的主要劳动力、施工机具、材料(特别是周转材料)的资源计划作为附件。监理工程师将通过检查资源计划是否与进度计划一致来评估进度计划的可实施性。如果资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划。进度计划一经批准，资源计划也将作为进度控制的基础。
进度保证措施是否合理。当进度计划提交审批时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。保证措施包括技术措施(如在混凝土中加入早强剂，缩短混凝土养护时间)，管理措施(如增加周转材料投入，组织交叉平行作业和流水作业等)。)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等。).一旦进度得到批准，这些措施也将作为进度控制的基础。如果承包商在施工过程中未采取这些措施，导致工期延误，总监理工程师不能同意工期延误申请。
该进度计划是否与参与本项目的其他承包商或甲方提供的材料和设备的进度计划相协调。当监理项目由多个承包商施工时，在审批承包商的进度计划时，必须注意承包商进度计划之间的协调。比如土建和机电安装、机电安装和精装修、室内工程和室外工程的进度是一致的。否则，一旦承包商的进度计划被批准，并且承包商的进度计划之间存在矛盾，监理工作将是被动的，甚至被索赔。
进度计划中关键和非关键工作的总时差(机动时间)是否明确？关键工作是进度控制的重点。关键工作一旦延误，必然导致整个进度的延误。因此，控制关键工作的进度也就控制了施工进度。虽然非关键工作不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过总时差时，就会转化为关键工作。所以总时差较小的非关键工作也要给予足够的重视。定义关键工作和非关键工作的总时差的目的不仅是为了确定进度控制的关键点，也是为批准工期延长申请提供依据。一般来说，只有当关键工作延误或非关键工作的延误时间超过总时差时，承包商才可以延期。此外，在批准进度计划时，需要检查现场的施工条件是否能满足进度计划的要求。