浅谈在施工监理过程中的进度控制（二）

建立动态进度控制体系
进度控制的目的是根据进度计划组织项目的施工。为了实现这一目标，有必要建立科学有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面:一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效控制这两个方面，我们建立了以运营计划、周进度报告制度、协调机制和风险预警机制为核心的进度监控体系。
1。作业计划为了有效控制进度，我们把进度监控的重点放在工序上，用工序进度来保证分部分项工程和各楼层的时间节点，工序进度控制以作业计划为基础。在本工程监理中，我们要求桩基施工单位编制钻孔灌注桩单项成桩作业计划，以确定所需的打桩机数量，并作为控制每台打桩机进度的依据。土木工程和建筑单位必须编制楼层平面图、地下室平面图、非标准楼层平面图和标准楼层平面图。这些工作计划以任务书的形式直接下达给劳务分包队伍，以控制每道工序的工作时间。
2。每周进度报告系统。为了有效地监控进度，我们将进度控制的周期定义为一周，并要求承包商每周五提供一份周进度报告，主要用于检查、比较和分析一周的实际进度。每周进度报告的内容主要包括四个部分。一是上周的实际进度报告，包括本周内工作的开始时间、本周内工作的完成时间、本周内未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差、导致进度偏差的原因、本周进度偏差对未来总工期和未来主要时间节点的影响程度；三是解决进度偏差的措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策；第四，下周的计划和协调。下周计划作为比较下周实际进度的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划相一致。通过周报系统，形成一个计划、检查、比较、分析、处理的动态控制过程。
3。协调机制在本项目的监理中，我们主要通过三种机制解决进度协调问题:一是例会制度，每周召开一次例会，例会主要解决一些不是很紧急的问题；二是专题协调会。当出现一些紧急、棘手的协调问题时，监理工程师可通过召开专题协调会来解决。第三，每日例会。例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式会议纪要，而日常会议属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，没有固定的会议主题，主要起到沟通的作用。通过这三个协调机制，可以及时消除影响进度的隐患。
4。风险预警机制由于建筑产品生产的特点，在进度计划的实施过程中会出现许多不可预见的因素，从而导致进度的延误。为了提高进度控制的主动性，不能简单地对进度进行检查、比较和分析，而要加强事前和过程中的控制，以预防为主。因此，我们建立了一套风险预警机制。在本项目中，我们将风险因素分为八类:地下障碍物、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状况、安全状况和其他。一旦监测中发现任何异常情况，监理部将及时通过监理工程师与单向相关单位联系，发布报警信息，提醒对方及时采取有效措施。
使用计算机辅助进度控制
在本项目中，我们采用了P3项目管理软件。承包商的进度计划获得批准后，进度监理工程师将把该计划输入P3系统并保存为目标进度1。然后，承包商在周进度报告中提供的实际进度完成信息会被输入到每周的当前进度中，当前项目被清除后会被保存为目标进度2。目标进度2是动态的，每周都会自动更新。这两个目标项目成为进度比较的基准。将当前进度与上周的目标进度2进行比较，可以反映本周的进度偏差；将当前进度与目标进度1进行比较，可以反映自项目开始以来的进度偏差。此外，您还可以使用P3的动态过滤器来自动生成周进度计划，并使用报告生成功能来输出各种报告。