监理工程师如何搞好工业项目进度控制（一）

【摘要】针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工方案制定和作业施工方案审查中应注意的事项，以及在方案实施和现场进度控制中应采取的具体控制措施和问题。
[关键词]进度控制计划实施措施
大型工业项目施工涉及的承包商众多，影响进度控制的因素多且多变，导致施工进度控制复杂，难以有效把握；同时，对现场施工有直接影响的设计和材料供应，往往独立于监理范畴，与业主施工管理部门分属不同的上级领导，协调解决问题难度较大，接口关系复杂。因此，监理工程师如何给予指导，运筹帷幄，科学组织，有效协调，控制施工进度，实现工程的工期目标，是值得我们监理工作者思考、探索和不断改进的。根据我们在这类项目中的实践和经验，以下是监理工程师如何控制大型工业项目进度的描述。
1。制定完善科学的计划
1.1。计划是进度的保证，也是避免盲目建设的有效措施。一般情况下，监理工程师应根据业主的工期目标编制总体目标计划，并要求所有承包商编制施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向分为总体项目、单体项目、重点单位项目三个层次的控制计划。每个工程的进度计划由单位工程的进度计划保证，总体工程的进度计划由单项工程的进度计划保证。纵向分解成人进度计划、季度进度计划、月度进度计划，月度计划保证季度计划，季度计划保证年度计划，年度计划保证总体计划。在各种计划的过程中，需要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工工序内容。划分的程度要根据计划的性质来定，不能太厚也不能太薄。业主一级计划反映项目各大项里程碑控制点的安排，有粗有细；监理二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据。既要对承包商的三级进度计划有实际的指导作用，又不能限制承包商的计划和承包商发挥各自施工优势的机会，如承包商充足的劳动力和熟练的技能、充足的施工机具、类似工程的经验等。所以这个计划的精细程度要根据项目的性质适当准备。三级进度计划是每个承包商分包合同的总体目标进度计划。其精细度低于二级计划，应尽量细化。
1.3对计划的分析和判断。监理工程师应对各承包商的三级计划的时间和资源(包括甲供材料)进行分析和判断，看其是否满足预定的条件，如设计图纸、设备材料、工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划的薄弱环节和矛盾方面，及早采取措施加以处理。同时必须强调，当材料供应、设计图纸等因素与施工计划不一致时，应调整和修改计划。对于可能突破的工作，必须确定施工计划的主导地位，即每项工作都必须在保证每个里程碑控制点实现的前提下进行，以带动整个项目的进度。
1.4做好计划平衡工作。监理工程师应围绕计划的进度目标，处理好各承包商、装置和设备之间、核心设备和系统工程之间的进度关系，使它们在进度计划中相互衔接、协调、均衡发展。