监理工程师考试：项目管理策略的探讨

项目管理的好坏直接关系到企业的命运。所以施工企业如何做好项目管理是一篇大文章。建立以项目为起点、中心和归宿的管理模式，是每个施工企业管理者都值得探索的。根据工作实践的学习经验，笔者提供以下管理策略供参考。
一、项目投标管理策略
项目投标管理是施工企业项目管理的重要组成部分，如何定位项目投标策略至关重要。
在当前建筑市场的竞争环境下，提高规避和防范风险的能力。通过分析，我们可以把握项目实施中全局性、关键性的重大风险问题，做到心中有数，并有效解决。在吃透招标文件内容的同时，提问要准确及时，一般只问自己认为有风险的问题；报价时不仅要考虑自身的优势和劣势，还要分析招标项目的整体特点。确定报价中必须考虑哪些风险，哪些风险可以通过一定的程序来规避。这样才能发挥我们的优势，避免单方面牺牲利润来中标。根据市场供求做出明智的让步和适当的价格策略，是一个成熟的建设项目决策者最有价值的策略。
二。项目合同管理策略
项目合同的签订和管理策略非常重要。因为项目合同是双方经过充分协商签订的具有法律约束力的文件。签订好合同、掌握好合同、利用好合同是项目管理的重要策略。
在签订合同时，应充分了解合同范本中合同通用条款对双方权利义务、承包方承担的风险、个别项目存在的特殊风险及规避方式的相应规定，充分了解业务和法律知识并运用这些知识。
在合同执行过程中，充分理解合同，在质量上严格遵循程序和规范，树立质量和效益管理的理念，合理组织施工，确保合同工期。总之，建设满意的工程，提供优质的服务，获得最大的价款，是一个合格的项目经理在合同执行中的风险防范对策。
三。项目成本管理策略
成本管理作为企业管理的核心，必须适应新时代企业管理的需要。如何加强目标成本管理是项目管理的当务之急。
树立全新的成本管理理念。项目成本管理必须树立以优取胜的理念，即必须具备“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识，其成本管理必须建立在科学管理和科学决策的基础上。即成本管理要着眼于影响成本变化的所有环节，实现从传统的事后核算到预测决策、过程中的控制与调整、事后的分析与评估的转变。
完善内部成本管理体系。要建立法人-项目经理部-运营部三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。它是法人的经营决策、成本、利润和资金控制中心；项目管理部是工期保证、质量创优、成本核算和资金回笼的中心；作业层是施工生产、现场管理和班组管理的中心，构成以完成合同为目标的成本管理责任制。
目标成本管理的确定。建筑产品成本目标的确定与产品价格密切相关，因此目标的确定应紧密结合企业的业务特点，进行有针对性的评价和计算。根据作业层直接成本、项目部间接成本、上级管理费等。，应进行分层评估，然后根据各项目的低成本指标确定目标成本，计算出市场可接受的成本指标。
目标成本管理的控制。成本的确定最终要通过合同的形式来实现。以合同为纽带，逐步落实成本目标，实施目标成本的过程控制，实现“低成本、高质量、高效率”的管理目标，促进施工企业的改革、创新和发展。