施工项目财务风险的控制与防范

建设项目财务风险是指由于建设项目财务活动内外各种不可预测或可控制因素的影响，导致建设项目财务收入的不确定性，从而导致建设项目的损失和企业的经济损失。分析建设项目财务风险的形成因素，了解财务风险的来源和特点，正确预测和计量财务风险，进而采取相应的控制和防范措施，达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的。
一、工程招投标阶段的财务风险及控制注意事项
目前建筑市场僧多粥少。由于建筑市场不规范，投标竞争激烈，建筑企业为了中标，往往把价格压得越来越低。但由于资金的原因，建设单位通常会要求施工企业垫付大量资金，并收取工程保证金。承接这样的项目，如果管理稍有放松，就可能出现亏损，甚至项目被承接，也就意味着亏损。企业处于不做或不做的两难境地。因此，在工程项目招标过程中，首先要充分了解工程项目的资金情况和施工单位的信用状况，准确编制招标文件，合理计算降价幅度，将其控制在不能造成项目财务损失的范围内。摒弃项目越多越好，不考虑风险的想法。其次，要关闭合同。施工合同中应规定付款、结算和违约索赔的时间和方式，并规定发包人承担违约责任时违约赔偿金和赔偿金的计算方法或数额。同时，应对合同的通用条款、专用条款和特殊条款进行细化和规定，以保护承包商自身的利益，避免不必要的损失。第三，在确定分包单位时，应根据总承包相应条件向分包单位收取一定比例的工程保证金，并要求分包单位根据工程条件先行施工。保证金的返还、分包工程款的支付和施工单位工程款的支付同步进行，分解了财务压力，转移了财务风险。
二。项目建设过程中的财务风险及控制注意事项
不制定先进、经济的施工方案，可能导致工期延长、所需机具增加、施工质量下降、投资成本相应增加。此外，在项目实施过程中，如果不能完全控制成本，就会造成人工费、材料费、机械费的浪费，管理成本增加，整个项目成本超出预算，造成项目损失。
在项目建设过程中，首先要制定先进、经济、合理的建设方案，以缩短工期、提高质量、降低成本。施工方案的优选是施工企业降低成本的主要途径之一。施工方案的制定应以合同工期为依据，结合建设项目的规模、性质、复杂程度和施工现场条件。同时可以制定几个施工方案，相互比较，选出最合理、最经济的一个。同时，编制经济可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。其次，在项目实施过程中，应实施总成本控制，严格按照成本计划实施和控制选定的施工方案。对构成生产资料成本的材料、人工、机械等施工现场管理费用，应采取不同的措施进行控制。
1。降低材料成本。材料占项目总成本的60%-70%，是降低项目成本的关键。因此，对主要材料要实行定额，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗与施工队结算，以奖励施工队节约，促使施工队合理使用材料，避免损失浪费。完善领料制度，实行三级领料。材料进场后，领料员应清点数量，记录并签字；然后材料员清点数量，验收登记；最后由施工人员统计确认。发现数量不足或过多时，由物资部解决。这样可以有效避免收发材料数量不足、徇私舞弊等情况的发生。合理安排材料的进退场，根据定额和施工进度编制材料计划，确定合理的材料进退场时间，避免材料的损坏和增加材料的二次搬运费用。
2。降低人工和机械成本。改善劳动组织，减少死亡工人的浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，减少非生产性用工和辅助用工，严格控制非生产性人员比例。正确选择和合理使用机械设备，通过全面的施工组织和机械配置，最大限度地减少施工中消耗的机械台班数量，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修和保养，减少大修、定期修理等费用支出，避免机械设备闲置。加强设备租赁计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用成本。
3。降低施工管理成本。在建设管理费中，主要支出是管理人员的工资、差旅费和业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算和工期的要求，编制费用计划，对每项费用项目的指标进行逐一核定，并严格执行计划。要精简管理人员，严格出差审批。严格控制业务招待费支出，实行事前申报、事后审批制度，达到降低管理费用的目的。
三。工程竣工过程中的财务风险及控制注意事项
建设项目竣工后，如果不能及时编制工程竣工验收和竣工决算，可能导致工程财务结算延迟，工程结算尾款不能及时收回，增加项目财务负担。同时延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而增加了工程成本。因此，施工企业按图纸要求完成施工后，首先应及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，并按施工合同规定的时间提交竣工决算审查。对设计变更造成的停工损失或业主造成的场地狭窄等费用及时进行现场签证，并追加合同价款办理工程结算，确保结算收入足额，加快收取竣工工程款。其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量合理估算可能发生的维修费用，并制定保修计划，作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可指定专人或由附近施工人员管理，尽可能节约资金。
在市场经济条件下，项目管理团队只有增强风险意识，及时发现影响建设项目财务风险的因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率和后果的价值，制定相应的防范措施，才能降低财务风险，提高企业的经济效益。