中国建筑项目管理的发展现状及趋向（一）

随着知识经济的到来网络经济和信息技术的飞速发展要求企业专注于项目提高参与竞争的能力。项目管理的组织形式为企业组织的发展提供了新的拓展形式。21世纪，企业的生产经营将更多地采用项目化的发展模式。本文对项目管理在中国的发展进行了总结和回顾，并对项目管理的发展现状和趋势进行了简要概述。
1。中国悠久的项目历史和项目管理的产生
(1)中国悠久的项目历史，作为国民经济和企业发展的基本要素，一直在人类经济发展中发挥着重要作用。事实上，自从有组织的人类活动出现以来，人类就一直在进行各种规模的“工程”。中国作为世界文明古国，有许多举世闻名的工程，如秦始皇统一中国后修建的长城、战国时期李冰父子设计建造的都江堰水利工程、宋真宗北部皇城丁伟工程、河北赵州桥、北京故宫等，所有这些都是中国国家日历运作的大型复杂项目的例子。从今天的角度来看，这些项目是极其复杂和大规模的项目。对于这些项目的管理，没有系统的规划是很难成功的。
(2)项目管理有项目，项目管理就有问题。所以西方人提出人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔。当时人们完成项目的主要思路是完成任务，这是潜意识的项目管理。然而，直到本世纪初，项目管理还没有形成有效的计划和方法、科学的管理手段和明确的操作技术标准。所以项目的管理只靠个人的经验、智慧和直觉，靠个人的天赋和才能，一点都不科学。
直到二战爆发，战争需要新武器，需要雷达设备进行探测等等。这些从未完成的项目一个接一个。不仅技术复杂，而且涉及人员多，时间非常紧迫，资金也非常有限。因此，人们开始关注如何有效地实施项目管理以达到既定的目标。这就是“项目管理”这个词开始被认识的时候。随着现代项目的规模越来越大，投资越来越高，涉及的专业越来越多，项目的内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运营好一个项目的需要，因此项目管理模式应运而生，并逐渐发展成为主要的管理手段之一。
2。项目管理在中国的发展历史
(1)项目管理方法的产生和介绍早在20世纪初，人们就开始探索项目管理的科学方法。在第二次世界大战前夕，横道图已经成为计划和控制军事工程和建设项目的重要工具。十字路口又称条形图，是亨利·l·甘特在1900年左右发明的，所以也叫甘特图。甘特图直观有效，便于监督和控制项目进度。时至今日，它仍然是管理项目，尤其是建设项目的常用方法。然而，由于甘特图难以显示工作环节之间的逻辑关系，不能满足大型项目的需要，凯罗尔·阿达米耶茨基于1931年开发了协调图来克服上述缺陷，但没有得到足够的重视和认可。然而与此同时，里程碑系统被广泛应用于大型工程项目和军事项目中。虽然里程碑系统的应用并没有从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但它为网络概念的出现提供了一个重要的媒介。在20世纪50年代，美国军界和大型企业的经理们寻求更有效的计划和控制技术来管理各种项目。在各种方法中，最有效、最方便的技术是网络计划技术。网络计划技术克服了横道图的各种缺陷，能够反映项目进展中各工作之间的逻辑关系，能够描述工作环节和工作单元之间的接口以及项目的进展情况，能够提前做出科学的安排，从而给管理者有效地管理项目带来极大的方便。
20世纪60年代初，华教授引进并推广了网络计划技术，并结合我国“全面规划、统筹安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。当时，华组织并带领一个小团队在重点项目中推广应用，取得了良好的经济效益。中国项目管理学科的发展是华推广“统筹法”的结果，中国项目管理学科的体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代，随着现代管理方法在中国的推广和应用，全面计划方法在项目管理中的应用得到了进一步的推动。这时的项目管理已经有了科学系统的方法，但当时主要用于国防和建筑行业。项目管理的任务主要强调项目进度、成本和质量三大目标的实现。
(2)现代项目管理体系的引入和推广1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站引水工程中，日本施工企业运用项目管理方法对这一工程的建设进行了有效管理，取得了良好的效果。这给当时中国的整个投资建设领域带来了巨大的冲击，人们真正看到了项目管理技术的作用。基于鲁布革项目的经验，1987年，国家计委、建设部等有关部门联合下发通知，要求一批试点企业和施工单位采用项目管理施工方式，开始在我国建立项目经理认证制度。1991年，建设部进一步提出将试点工作转化为全行业推广的综合改革，全面推行项目管理和项目经理负责制。例如，在二滩水电站、三峡工程等大型工程中，项目管理被作为一种有效的手段采用，并取得了良好的效果。20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡议下，中国第一个跨学科的项目管理学术组织——项目管理研究委员会(中国，简称PMRC)成立。PMRC的成立标志着中国项目管理学科体系走向成熟的开始。PMRC自成立以来，做了大量开创性的工作，对推动中国项目管理的发展和学科体系的建立，促进中国项目管理与国际项目管理的沟通和交流，特别是推动中国项目管理的专业化和国际化发展起到了积极的作用。截至目前，很多行业都成立了相应的项目管理机构，如中国建筑业协会项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理委员会、中国工程咨询协会项目管理指导委员会等。，这些都反映了我国项目管理学科的发展和日益广泛的应用。
现代项目和项目管理是一个扩展的广义概念。项目管理是一门具有完整理论和方法基础的学科体系，更加市场化和竞争化，注重人的因素、客户和柔性管理。项目管理知识体系(PMBOK)的概念是由美国项目管理协会(PMI)在项目管理学科和专业发展过程中首次提出的。这个技术术语指的是项目管理领域的知识总和。PMRC也在2001年中国项目管理知识体系(C-PMBOK)成立10周年之际正式推出。