我建筑施工企业亏损的内在原因

根据国家统计局固定资产投资司发布的最新消息，2000年建筑业仍未摆脱亏损局面，国家资质四级及以上企业亏损9553家。
竞相提高质量标准，增加项目成本。这种情况在同一个平台上众多企业的施工竞争中(即同一项目多个标段的施工)非常激烈。比较常见的是:你把毛石的原设计改成石头涵洞、挡土墙，我把毛石改成花岗岩；你小心翼翼地用水泥把涵管、桥梁、桥墩、挡土墙、隧道的外观包装好，我用瓷砖甚至彩绘图案装饰好。但有的业主借机组织参观，大肆炒作，火上浇油，却不承认施工企业提高质量标准所发生的费用。最终建筑企业苦不堪言。
施工管理粗放浪费。长明灯、自来水、随便跑的工程车、指挥车、建筑材料被盗，沙、石、料、水泥被浪费，土地被大面积征用，临时用地不及时清理归还农民，这在很多工地随处可见。但是很多人不同意严格管理，精打细算。
运营方式落后，劳动生产率低。一半的建筑企业还在搞人力和人力战术，落后的生产方式带来的是低水平的回报。
管理是企业永恒的话题。面对亏损，创业者不能只抱怨外部环境。