建筑智能化系统工程项目管理探讨（一）

智能建筑是现代建筑技术、现代通信技术、计算机技术和控制技术的结合。随着计算机及其信息技术的快速发展和普及，人类逐渐产生了计算机，并且具有非常鲜明的信息社会特征。现在已经初步形成了人们选择工作环境和购房的新时尚和热点，也将成为21世纪房地产开发商投资开发的主导方向。
任何事物都是在一个过程中发展的，智能建筑也是如此。随着智能建筑技术的发展和成熟，其含义也随着技术的发展而不断深化。智能建筑在中国的兴起和发展虽然比较短，但是发展还是非常迅速的。主要原因是各级政府高度重视，通过制定和发布各种法规、规范、标准，不断引导和促进智能建筑健康、规范发展。1994年，国家科委立项资助重大科技产业化项目“2000年小康城乡住宅科技产业化项目”，其中将“智能住宅技术”列为重要对象，开展技术产品应用和工程项目专项研究。1997年建设部下发(97)290号文件《智能建筑系统工程设计与管理暂行规定》，表明了政府对这个行业进行管理和整顿的决心。1998年，建设部下发194号文件《关于建立智能建筑系统工程设计与系统集成专项资质并开展试点工作的通知》，其中包括两个附件:《智能建筑系统工程设计与系统集成专项资质管理暂行办法》和《智能建筑系统工程设计与系统集成资质标准(试行)》。这份通知成为规范和整顿智能建筑市场的有力措施。2000年，建设部颁布了GB/T50341-2000《智能建筑设计标准》，信息产业部颁布了GB/T50311-12-2000《建筑与建筑物综合布线系统工程设计及验收规范》。这些技术法规的制定和颁布，为我国智能建筑的健康有序发展奠定了政策和法律基础。计算机应用技术的广泛发展和普及为智能建筑的发展提供了基础条件。随着全球信息化时代的到来，人们的信息化意识不断加强，对信息的迫切需求为智能建筑的发展创造了广阔的需求空。由于智能建筑是一个快速发展的事物，在设计、施工和管理上难免会有一些时滞，在成长中也难免会有一些不足。下面只讨论房地产开发商在智能建筑智能化项目管理中的现状和任务。
1管理的问题和现状
(1)部分开发商对智能建筑的内涵和复杂性认识不深，对智能建筑技术的发展知之甚少，重视和投入不够。技术人员配备不足，不重视专业人员的知识更新和学习提高。
(2)对规范和标准的学习和掌握不及时、不全面，更谈不上深刻理解和有效执行。
(3)对市场的需求不太了解，对自己的开发项目也不太确定。
(4)注重“概念性”操作，把“智能化”作为楼盘销售的卖点，把精力和金钱投入到作秀中，不注重扎扎实实做一些实事，让买了房的人失望，发现“智能化”也不过如此，感觉被骗了。这种不切实际的炒作和“时髦”的炒作，只能让人有上当受骗的感觉。
(5)“重建轻管理”的现象相当普遍。建设期忽视智能建筑物业管理的介入和技术人才的引进储备，管理意识落后。不知道智能建筑的高科技含量也需要高水平的知识型管理。大多数购房者不容易接受智能建筑是高投入的知识型管理。他们只要求高标准的管理和服务，不接受相应的标准收费。物业公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技术的工程技术人员。系统运行中的一些小问题得不到及时解决，导致系统无法正常运行，无法实现智能建筑给投资者带来的应有收益。
(6)无法对智能系统提出切实可行的设计要求，对设计标准和图纸质量做出不准确的判断，无法及时发现和识别工程承包商在设计和施工中的机会主义行为。
(7)没有掌握和控制工程技术质量的方法和程序，特别是区分设备和产品的质量、性能和真实性的能力和检验手段，对安装、检验和验收过程没有有效的控制程序和方法。
(8)贪新求全，片面听信供应商“跨世纪”等虚假广告，多年不落后，不知道不可能一直保持先进。因为工程总是滞后于科技的发展，而最新的不一定是真的，最新的也不一定是最适合的。真正做到“综合考虑，优化设计，既能满足各子系统的功能，又能实现系统集成”，才是理想的。
(9)一些打着智能建筑招牌的建筑，功能不够开放，子系统相互独立自成体系，信息无法交换，资源无法共享，根本没有实现系统集成，给系统升级和网络互联带来很多困难和后遗症。
(10)确定合理的价格应该是项目成败的基础。然而，一些开发商想方设法降低投资，导致建筑功能和档次下降，智能系统碎片化，虚拟建筑因此得名。明知低于合理价格也不可能得到好的系统，容易陷入价格陷阱。