《案例分析》复习笔记系列(9)

四。施工方案技术经济评价方法
(一)定性评价法
该方法根据经验分析评价施工方案的优劣。如果工期合理，可以按照工期定额进行分析；流水的划分是否合适等。定性评价方法方便，但不准确，决策易受主观因素影响。
(二)定量评价方法
1。多指标比较法。
在应用时，应注意选择合适的指标，以保证指标的可比性。多指标比较法主要用于一个方案的各项指标均优于其他方案，且优劣比较明显的情况。如果每个方案的指标不同，应采用以下其他方法。
2。评分方法
该方法是组织专家对施工方案进行评分，采用加权计算法计算各方案的总分，以总分最高者优先。这是案例分析中常用的方法。
3。价值法
这种方法是计算出每个方案的最终价值，通过价值来评价方案的优劣。
第二节运用价值工程评价设计施工方案
长期以来，我国技术人员只考虑功能、技术、进度问题，很少考虑工程造价，这也是造成“三超”的原因之一。因此，要注重技术与经济的结合，努力做到“技术先进条件下的经济合理，技术在经济合理基础上的先进”，强调“合理性”[br/]价值工程以方案的功能分析为研究方法，通过技术与经济的结合，对方案进行评价、优化和变更，从而达到提高方案价值的目的。价值工程围绕七个问题:
1价值工程的研究对象是什么？
2它的目的是什么？
3它的成本是多少？
4它的价值是什么？
5有没有其他方法可以实现同样的功能？新计划的费用是多少？
7新方案能满足要求吗？
价值工程的工作程序明确回答了前面提到的七个问题，在准备阶段回答了“价值工程的研究对象是什么？”在分析阶段，我回答了“它的目的是什么？”“它的成本是多少？”“它的价值是什么？”等等。，并回答了“有没有其他方法可以实现同样的功能？”"新计划的费用是多少？"等等。，解决了“新方案能满足要求吗？”问题。因此，从本质上讲，价值工程活动本质上是提出问题和解决问题的过程。
价值工程侧重于方案的功能分析，将技术与经济相结合，对方案进行优化和改进，以达到增加方案价值的目的。
在价值工程方法中，价值是一个核心概念。价值是指研究对象的功能与获得这些功能的总成本的比值，可以表示为
价值=功能/成本
价值工程侧重于设计阶段的工作。价值分析不是简单的降低成本，也不是单方面的提高功能，而是正确处理功能与成本的对立统一，研究功能与成本的分配。运用价值工程功能指数法评价设计施工方案的基本步骤如下。(对于功能成本法，计算方法参见测定和控制p102 - 103)