工程造价：念好四字“真言”

在敖157区块和敖9区块的道路施工现场，记者看到，大庆油田公司工程造价管理中心的两名造价工程师也在同时进入，他们正在对护坡的工程量进行现场核实。笔者了解到，为了控制工程造价，使竣工结算准确率达到99%以上，这家公司工程造价管理中心的工程造价工程师总结出了“细节、用心、长短、想”四个字“真”。

从“细节”开始，细节创造效益。

2006年，大庆油田公司各类工程资金达150多亿元，任务总量超过往年。为保证工作有效开展，公司实行了“两级控制”和“三级审核”的成本管理制度。

先看流程。工程造价管理涉及的“链条”很多:规划、设计、基建、材料、价格、企业管理规定、工程造价等部门的工作是“关键环节”之一。工程造价管理中心基于“细致”系统工程的观点，细化审核流程，使工程造价的“控制点”既清晰又具体，简单明了。

再看看编曲。全年公司实现了1700多个项目的“三落实”，从几亿元的产能项目到几万元的维修项目:竣工、试卷编制、结算都要及时完成，每个项目的复习时间要精确到月、周。审核从下属工厂和分公司到每个成本工程师的年度运营计划。

第三，看复习。首先是设定高标准。二审后，造价工程师已减少费用28万元，减少率1.58%，超过规定标准。但在审批过程中，成本管理中心丝毫没有放松，认真审核，反复核实，最终降低成本2717元。正是这种高标准，使得这家公司的竣工结算审核质量准确率达到99%以上。

从“心”的定位，负载百年责任。

成本管理的特点是政策性和原则性强。而现有工程的质量直接影响大庆“百年油田”这一伟大工程，造价人员深深的责任感是做好工作的动力。

找准工作重点，做好成本控制。大庆油田公司工程造价涉及24个单位和部门，10多个节点。哪个环节出了问题，就留给结算阶段。为此，造价人员主动将工作重心向前延伸:实行造价、规划、设计、基建、材料、物价等部门“六位一体”，加强事前、事中、事后的控制和管理，大大减少了问题的发生和遗留。

正视矛盾，解决问题。工程造价工作的性质是“收遗物”和“堵漏”。2005年，有超过10亿元的项目因相关手续未完全履行而无法结算。面对这一问题，工程造价管理中心本着对公司和客户高度负责的精神，充分发挥两级造价管理部门的整体合力。一方面，抓紧检查合格的分部工程，赢得时间；一方面，将每个项目的具体问题细化落实，每周一次，与相关部门密切配合跟进推进，确保了年度任务的顺利完成。

以服务为己任，积极协调沟通。工程造价涉及很多对象和服务，构成复杂。如何处理好各方面的关系，维护公司的经济利益？工程造价管理中心的回答是:坚持原则是关键，主动服务是途径，协调沟通是保障。大庆局建集团是油田公司基建的主力军。2005年5月，正值施工旺季，建设集团面临资金周转困难。工程人员得知这一情况后，对施工队负责的造价近7亿元的施工项目进行协调，提前安排，组织审查人员加班加点，优先审查竣工，立即召开专业会议研究结算中的问题，及时完成了这些项目的结算审查，没有任何积压，在原则的基础上实现了双方的权益。

从“长”谋划，创新进取。

为有效控制投资，降低成本，工程造价中心服从服务百年油田发展的目标，根据“木桶原理”分析工作中存在的不足，科学制定工程造价“十一五”规划，明确提出“建立健全一套适应大庆油田改革发展需要的造价管理体系， 研究和推广一批国际国内先进的工程造价管理方法，培养和建设一支高素质的工程造价管理人才队伍，实现工程造价管理的效益”。 该中心开创性地提出了“基础数据信息化、典型工程结算建模”的理念。通过建立各类工程造价数据库，分析整理典型和一般设计项目的造价构成，以指导具体工程的结算。该中心在采油五厂试行成本包干结算模式，节省投资300多万元。

工程造价管理新方法、新技术的应用，使大庆油田的工程管理走在了行业的前列。2006年初，该中心加强了对工程量清单计价方法的研究，并在部分单位进行了试点。试点成功后，工程造价的审核更加准确、快捷。

从“思考”开始，用思考行动。

围绕推进和落实百年油田阶段性目标，工程造价管理中心领导深入13个油气生产单位和施工现场，征求基层单位和相关部门意见。为了控制好、控制准项目成本，他们经常进行专题研讨、专题调研和管理运行分析。成本管理中心主任李永军说:大庆油田年生产能力100多亿元。传统的审核是在办公室审核图纸。现在，有必要走出办公室，进行创造性的思考。造价工程师只有对每个项目的每一个点都有深入的了解，才能把项目成本控制好、控制好、固定准确。

据知，2005年大庆油田公司工程造价竣工结算，设计预算审查金额达120多亿元。通过竣工结算审核，年降成本相当于新增产能15万吨；通过设计概算审查，每年减少投资相当于节约13万吨产能建设资金。