造价法规辅导

一、概述1。承包商费用和承包商项目费用。项目成本管理流程
3。项目成本报告
2。重点难点分析
考试大纲要求:
1。了解项目成本管理的内容和方法。
2。了解建筑企业成本的概念、核算及相关报表。
历年考题分析:
知识点2004年2005年2006年
单项
选择题比例%单项
选择题比例%单项
题数、题数、题数、题数、题数、题值
工程造价管理3 3 1 2 5 2 1 2 4 3 1 2 5

第三章项目融资
第二节项目成本管理

一、承包商的成本和承包商的项目成本
一、任何项目的建设都需要消耗资源，建设项目成本是围绕项目建设全过程的资源消耗的货币体现。其内容与整个项目投资基本相同，只是侧重点不同。投资通常强调资本支付的目标，即提高投资的经济效益。成本强调的是努力本身，旨在节省投资。
项目由不同的参与者共同完成。项目的成本范围也因参与人员的角度、阶段、内容不同而不同。项目的费用范围主要取决于参与者的阶段和内容。
业主作为项目建设的组织者，面对的是项目周期的全过程(包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等。)，而他对工程造价的理解是最完整的。对于工程总承包企业来说，其承包工程的范围可以包括工程的勘察设计、材料设备的采购以及工程的施工、试运行、竣工验收等几个阶段或全过程。这样，总承包企业所理解的工程造价，就包括了为实施承包范围内的工程所支付的全部费用。对于其他承包商，如设计单位、咨询单位、施工单位和材料设备供应单位，如果只是参与工程建设的某一阶段或某项工作，他们对工程造价的理解只包括他们为实施设计、咨询、施工和材料设备供应所需要支付的费用。
(二)承包企业工程成本
承包企业工程成本是指工程承包企业在其承包范围内实施工程过程中，以工程项目为成本核算对象，所消耗的资源的货币体现。在我国，工程造价管理一般是指承包企业为将工程造价控制在计划目标之内而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。因此，狭义的工程造价主要是指承包企业支付给承包工程的费用，即承包企业的工程造价。
(三)承包商成本
承包商成本是指承包商为保证整个企业正常运转而支付的费用。承包企业的工程成本是承包企业经济核算体系的基础，是承包企业成本不可缺少的有机组成部分。这两者有着千丝万缕的联系。但基于此，不能简单地将承包商成本理解为承包商工程成本的数据叠加，或者认为承包商工程成本是企业成本的直接分解。
对于承包企业来说，项目成本不同于企业成本。前者是指企业按项目核算发生的成本，其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；成本管理的责任由项目管理部全面承担。后者是指企业正常生产经营所必须投入的成本。其成本核算的对象是整个承包企业，不仅包括其下属的项目管理部门，还包括为工程承包服务的附属企业和企业的各职能部门。企业成本管理的任务是将整个企业的成本和费用控制在预定的计划之内。成本管理强调部门成本责任，涉及各职能部门和机构。