英语考前必做三套题(三)下(3)

因此，Corcodilos不再仅仅考虑人才，还开始为求职者提供建议。他帮助提高了他们的成功率，教他们少找几家公司，建立正确的联系，并提供公司在面试中想要的东西。在他的打破神话的书《问猎头》(Plume，1997)中，Corcodilos重新发明了求职的规则，从准备到面试技巧。以下是他成功求职的六条新原则:

(41)你的简历毫无意义。

猎头知道简历很难让你进入一家公司。它所做的只是概述你的过去——很大程度上无关紧要，因为它不能证明你能胜任招聘经理需要你做的工作。

(42)不要迷失在HR里。

只要有可能，猎头就会设法绕开人力资源部。

(43)真正的相亲发生在面试之前。

只有当候选人明显符合职位要求时，猎头公司才会让他/她参加面试。在你自己找工作的时候，做同样的努力来确保合适。当你走进面试的时候，知道这份工作的参数。研究公司，了解它的文化、目标和竞争对手。

记住，雇主想要雇用你。

科尔科迪洛斯说:“一家公司举行面试，这样它就能找到最适合这份工作的人。”如果那个人是你，经理会欣喜若狂，因为这样他或她就可以停止面试，回去工作了。

假装面试是你第一天上班。

大多数人把面试当成审问。用人单位提问，应聘者回答。猎头想尽办法避免这种情况。

(45)拿到offer了？面试公司。

当雇主发出邀请时，他不仅仅是提供一个头衔和一份薪酬，他还放弃了对招聘过程的部分控制权。

科尔科迪洛斯说，一旦你得到这份工作，“你就有权力”决定是否以及以何种条件雇佣这家公司。

[A]想想Corcodilos是如何指导新泽西州爱迪生市的Gerry Zagorski的，他当时正在寻求AT & T的一个职位。Zagorski走向副总裁的marker board，概述了公司面临的挑战以及他将采取的增加利润的措施。十五分钟后，当扎戈尔斯基写下他对底线的估计时，他抬头看着面试官。

[B]了解一家公司的最好方法之一是和在那里工作的人交谈。密歇根州安阿伯市的Kenton Green在罗切斯特大学完成电子工程和光学博士项目时使用了这种技术:“我会找到一篇由我所在领域的某人发表的文章，此人曾在我感兴趣的公司工作。然后我会打电话给那个人，要求和他谈谈，提及我的就业能力，讨论公司的需求。发生了两件事中的一件:我要么得到面试机会，要么发现我们根本不合适。”

[C]“大多数人力资源部门创建的基础设施主要涉及处理纸张，”Corcodilos说。“他们对你进行打包、整理、归档和分类。然后，如果你没有在混乱中迷失方向，他们可能会把你交给一位真正了解这项工作的经理。典型的求职者在等待人力资源部门面试的时候，猎头正在打电话，通过一个秘密渠道与招聘经理取得联系。

Corcodilos说:“在面试的一开始，雇主就控制了工作机会和随之而来的权力。但一旦发出邀请，他就将这一权力转移给了候选人。在那种情况下，很少有人意识到自己拥有这种力量。是时候让你探索改变工作机会来适应你的目标，并全面面试这家公司了。”

[E]“那家伙的下巴在地板上，”科尔科迪洛斯说。”他告诉扎戈尔斯基，没有必要结束采访。相反，副总裁带来了他团队的其他人，会议持续了两个小时。”