工程项目成本控制的关键

成本控制的原则。维护成本与收入的联动关系。
2。保持一定比例的成本和收益。成本控制的程序。分解预算成本。项目中标后，预算费用将根据批准的施工图预算确定。预算是根据成本项目的核算内容，对施工图预算中所列的数值进行分析归类而得到的。其中，直接费的人工费、材料费、机械使用费按分部分项工程量和预算单价(定额)计算。其他直接费和间接费按项目类别、计费依据和取费系数计算。
有特殊用途的费用，如间接费、利润、税金、预算定额编制费、劳动定额测定费等，不计入预算成本，但也作为独立项目反映，便于比较计算。
2。确定计划成本。计划的成本要从两个方面来确定，一是预算成本，二是可能的支出。
在根据预算成本确定计划成本之前，需要先计算税金、利润、预算分配费、定额确定费是否够付。如果向业主收取的这四项费用超过了应向税务局、公司及相关部门缴纳的金额，超出部分可以作为临时收入；如果四项可取费用少于应付给税务局、公司和有关部门的数额，差额将从直接或间接费用中弥补。
根据预算成本确定计划成本，要点是剔除不可控费用，然后根据各成本项目的预算成本，折算成各成本项目的计划成本。
根据预算成本确定初步计划成本后，还需要根据预算工程量、材料消耗、机械设备需求和实际人工价格、材料采购价格、机械设备使用量、租赁单价等因素确定可能花费的计划成本。
人工费的计划成本根据预算总工作日和内部员工的平均实际工作日工资计算，也可以根据分部分项工程量和个别项目的人工费单价计算。
材料费用的计划成本可以根据预算材料费用减去材料计划的减少来计算。计划物料减少的计算分两个方面进行。一种是差价，即根据预算价格与市场采购价格的差额计算综合材料采购的降低率，再乘以预算材料费。也可以用用量较大的几种主要材料的降低率代替综合材料采购的降低率，计算材料差价的计划降低率。二是量差，即根据以往的经验，采用的技术和方法，可以先计算出可以节约的主材比例，再乘以主材用量，就可以计算出主材量差的计划减少量。
机械使用费计划成本的计算分为两部分，一部分是折旧大修费、定期修理费、操作人员工资及奖金、燃油电费等。，根据使用的机器数量、相关数据和经验计算得出；另一部分是租赁机械的使用，按照租赁台数和租赁单价分类计算。
由预算成本确定的计划成本和由可能支出确定的计划成本相互比较并相互修正。如果各成本子目金额不接近，应对计划成本金额进行调整，即如果由预算成本确定的计划成本高于由可能支出确定的计划成本，则将由可能支出确定的计划成本作为最终计划成本，超出的金额可以弥补其他成本子目的不足；如果根据预算成本确定的计划成本低于根据可能发生的支出确定的计划成本，要查明原因，从其他成本分项的节余中弥补差额；不能弥补的，应当从上缴公司的利润中弥补。这样你就需要向公司报告，申请减少同等金额的已上缴利润。
计划成本的确定要实事求是，因为市场经济下承包工程中普遍存在压价现象。要实现项目利润，只能控制成本，但成本支出不能越低越好，因为实现质量目标所需的成本支出有一个最小金额，成本控制只能在一定的金额范围内进行。
在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施和方法，使成本的降低建立在可能和积极的基础上。
3。实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。
制度控制是指在成本支出过程中，必须执行国家和公司的相关制度，如财经制度、工资含量合同制等。
定额或指标控制是指为了控制工程成本，要求成本支出必须按定额进行。如果没有定额，则根据同类项目的消耗情况，结合本项目的具体情况和节约要求，相应地制定和执行各项指标。比如材料消耗的控制要以消耗定额为依据，实行定额领料。没有材料消耗定额的，要制定领料指标。如果采购材料的实际单价超过预算单价，如有可能，应报管理部办理业主签证或直接办理业主签证，以便在合同外结算工程款。
合同控制是指项目部为了降低成本，根据确定的各成本分项的计划成本，与专业管理人员、施工班组长签订成本合同，即按照成本集中管理的要求，建立各部门及相关人员的成本管理责任制。
4。进行成本核算。成本核算，一定要严格遵守成本支出的范围，划清成本支出和非成本支出的界限，划清项目成本和期间成本的界限。
实际成本中消耗的材料数量必须以计算期内项目施工中的实际消耗为准，不允许代消耗。未使用的材料应及时归还；在保存期内如需继续使用，应办理假退料手续。按预算价(计划价)计算实际成本时，材料成本差异应随实际耗用材料按月计入工程成本，不得在季(年)末计算分配。
5。组织成本分析。项目部每月根据成本项目进行成本分析，提出项目截至本月累计成本的实现水平，逐项分析成本项目的节约或超支情况，找出原因。然后根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结节约成本的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
6。严格的成本评估。工程完工后，最终确定工程结算收入和各成本项目的支出金额，由项目部整理汇总相关成本核算资料，提交公司审核。根据公司审核意见和项目部与各部门及相关人员签订的成本合同，项目部将对责任人进行奖惩。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分几次进行成本考核和奖惩，效果会更好。成本控制的关键。会计口径一致。预算、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅要与财务制度、施工图预算和施工预算相一致，而且要相互一致。
每个项目开工前，统一确定项目目录，并据此确定成本核算对象。成本核算对象确定后，各种原材料的记录、核算和报告口径应统一明确，使预算成本、计划成本和实际成本成为相互比较、考核和分析的依据。
2。最终目标很明确。项目成本控制的基本任务是:执行相关的成本范围、费用标准、项目预算定额等。、制定积极合理的计划成本和降低成本措施，严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供成本分析报告和有关资料，并与计划成本进行对比，考核项目的经济责任合同，以改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
最终目的是经济效益。成本控制的一切工作都是为了效益。建筑产品的价格一旦确定，成本就是最终收益的决定性因素。只有控制好成本，才能打开利润空。并且由于一次性的建筑产品，其成本控制没有现成的依据，需要因项目而异，因时而异。
3。把责任和权利结合起来。