降低工程成本控制工程造价的几种方式

自1995年我国大力推行工程监理制以来，在政府的监督管理下，工程质量进度控制取得了成效。然而，由于业主管理模式和工程性质的差异，工程造价的控制还没有形成成熟的体系。我根据十几年近万个基建项目的审计经验，获得了几套完整的成本控制方法，现介绍给项目业主和施工单位:

一、标前合同方法
1。适用范围:施工图完整，无重大设计变更的项目。
2。具体做法:项目施工招标前，委托中介机构进行标底编制(包括总造价、分项工程造价、具体材料消耗等。)，招标时将以此为标准，选择质量高、价格合理的施工企业，一次性或部分材料承包工程。
3。优点:这是防止涨价，降低业主风险，控制工程造价的一种方式。同时节省了竣工结算的时间和精力。

二。预算加结算方式
1。适用范围:采用设计图纸后工期紧，没有足够时间做标底，采用总价浮动率招标的项目。
2。具体做法:根据图纸，委托中介机构做预算，根据预算按形象进度拨款。完成后，由中介机构负责审核结算。
3。优点:准确的工程预算可以控制工程拨款和甲供材料数量，有效控制超配超供现象，结算时只做一些变更和调整，提高工作效率。

三。项目跟踪服务模式
1。适用范围:工程具有随机性，需要根据场地或其他因素进行变更，竣工图与施工图差距较大。
2。具体方法:中介机构根据项目具体情况，委托造价人员定期跟踪现场，做工程切割计算，控制拨款和材料供应。竣工后，根据图纸和变更资料检查竣工结算。
3。优点:由于造价人员现场跟踪，可以掌握第一手变更信息，从签证开始把关，有效控制纠纷，在控制工程造价上事半功倍。

四。结算审核方式
1。适用范围:业主成本控制能力强，可以自己编制预算，审核签证，进行结算审核。
2。具体做法:项目完成后，业主先对项目进行审核，然后委托中介机构进行第一次审核。
3。优点:双控，收补漏，工程结算更公平合法。