谈建设工程造价的控制

如何有效控制项目成本，提高投资效益，是项目管理者面临的首要问题。
1。施工项目成本控制的原则

从工程造价控制的基本原理来看，所谓控制，是指行为主体在实施中，按照预先制定的计划和标准，对被控制对象的各种实际值和计划值进行比较、检查、监督、指导和修正的过程。控制包括三个步骤:确定目标标准、检查执行情况和纠正偏差。全过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。三个阶段要提前控制，即在项目投资阶段就开始，可以事半功倍。控制因素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制状态是动态控制。

首先，确定各项目标值，在施工实施过程中分阶段收集已完成目标的实际数据，将实际数据与计划值进行比较，如有较大偏差，采取纠正措施，确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，以有效控制为核心，贯穿于建设项目的全过程。在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工实施阶段，应将建设项目成本控制在批准的成本限额内，并随时纠正偏差，保证管理目标的实现，从而合理利用人力、物力和财力，获得较好的投资和社会效益。要有效控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同、信息管理等方面采取措施，其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进性与经济合理性的对立统一关系，在经济合理性的基础上争取技术先进性和工艺先进性下的经济合理性，将控制工程造价的理念渗透到设计和施工措施中。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少甚至避免目标值与实际值的偏差。也就是说，工程造价控制不仅要体现投资决策，还要体现设计、发包、施工的被动控制，更要主动影响投资决策、设计、发包、施工。

2.工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段。

长期以来，我国普遍忽视建设项目前期的造价控制，往往把重点放在施工阶段，只能是被动控制。要有效控制工程造价，必须把重点转移到前期。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段。在设计阶段，成本控制主要从以下几个方面进行。

2.1设计招标或活动的实施。

设计招标有利于设计方案的竞争和选择。扩大了招标选择设计方案的范围，保证了设计的先进性、合理性和准确性。设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计成本。通过设计招标，评审出技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、符合建筑节能环保要求、经济实用、外形美观的设计方案。

2.2限额设计的实施

它能促进设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平，真正做到以最少的投入获得最大的产出。整个项目根据设施的不同部位或功能分为若干个单元，设计师根据限量进行方案筛选设计。这种限额设计可以有效地控制整个工程的成本。为了达到限额设计的预期目的，参与设计的设计人员应经验丰富，懂技术、懂经济，其设计成果应具有实用性、先进性和成本合理性。技术人员经济观念的缺乏和保守的设计思想是设计结果的经济性不能充分体现的原因。宝硕集团德玛斯新型建材有限公司装配式建筑项目采用设计招标。招标文件规定了成本限额，明确了超限责任，取得了良好的控制效果。设计师打破保守的设计思路，精心计算。只是钢筋比定额规定的钢筋少了100 t，成本也控制在限额内。

2.3价值工程的应用

价值工程是一种技术经济分析方法，用于分析产品功能与成本之间的关系，使产品的必要功能能够以较低的总成本可靠地实现，从而提高产品的价值。通过功能与价值的关系，将技术问题与经济问题紧密结合，是以最低的产品生命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值有五种方式:一是提高功能，降低成本，这是最理想的方式。二是功能不变，成本降低。第三，成本不变，功能提升。第四，功能略有减少，但成本大大降低。第五，成本略高，但功能大幅提升。运用价值工程原理，在科学分析的基础上进行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的设计方案。价值工程的主要特点是:从用户的功能需求出发，分析研究对象的功能，使设计工作与成本统一起来，在满足功能需求的前提下降低成本。宝硕集团四住宅小区建设用地原为化工厂，土壤污染严重，需进行深基础施工。建议设计地下室。当初街上的商业设施没有考虑地下室，不仅造成了很深的地基浪费，还进行了大量的土方回填。经与设计单位协商，增加了地下室，为商家提供仓库和休息场所。它非常受欢迎，售价高于住宅。成本没长多少，但功能有了很大提升。