如何提高制度的执行力

1

如何提高制度的执行力

企业的管理离不开一套合理的规章制度。如果一个企业没有制度，就会形成非常混乱的局面。没有一定的企业文化，这样的企业很难想到什么就是什么。以下是博沃边肖为您整理的如何提高系统执行力的相关内容。

确保系统有效运行。领导者应该带头。中国古代的曹操曾经& ldquo第一次剪头发& rdquo树立遵守制度的榜样。如果领导严格遵守，自然会对员工产生影响。一个合格的领导应该严格要求自己。只有严于律己，从自己做起，才能领导别人，员工才会服气，服从领导的安排和指挥。员工都是这样的心态，觉得领导不行，凭什么指挥自己？有这样的感受很正常，所以领导一定要严格遵守制度，这样员工才能遵守。

提高制度的科学性和合理性。通过了解实际工作，认真征求员工意见，讨论制度。同时，各部门要加强联系，使建立的制度统一互补。制度出台后应该是相对稳定的。真正不适应形势发展要求的制度，不能墨守成规。如应及时修改、完善或废止，应坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一个系统的引入和实现并不是那么简单。必须是科学合理的。一个连员工都接受不了的制度能推行吗？这是无效的提法。

营造自觉遵守制度的氛围。在制度实施时，要加强指导和帮助，及时解决实施过程中的问题。要把制度作为重要的学习内容，同时把员工对制度的掌握情况作为员工考核的重要内容，促使员工自觉学习制度。在加强制度学习的时候，也要用很多违反的案例进行警示教育，让大家充分认识到不执行制度给集体和个人带来的危害，从而自觉遵守制度，营造良好的氛围。企业的制度一定要让员工明白这样的制度对自己有什么好处，可以作为自己的业绩。

2如何提高系统的执行力

在传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会扣钱。比如为了保证员工能按时上班，规定迟到一分钟扣10块钱，但是这个效果并不好，因为这样的制度无法得到员工的认可。

制度能否得到执行和员工的认可，取决于管理者制定的制度中所蕴含的理念、思想、规范和标准是否与员工想要的一致，即制度的匹配性和适宜性。

如果能一致，员工会认同并执行。如果不一致，即使处罚再多，员工也会违反。就算他们不当面违背，也不会认同。一旦有机会，他们就会重蹈覆辙。所以在传统管理中，即使公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行。最重要的原因是员工不认可。

其实很多公司都存在这样的问题。在企业管理中，老板们选择通过扣钱来约束员工，以增强制度的执行力。最重要的是希望员工能得到一个错误的信号。通过扣钱，员工虽然收到了惩罚的信号，但是从内心抵触这个制度。

3如何提高系统的执行力？

在管理中，对一个人的某种行为给予肯定和奖励，以巩固、维持和强化这种行为，称为正强化；对某种行为给予否定和惩罚，使之减弱和消退，称为负强化。正负强化都是强化的方式和手段。如果运用得当，可以对人的行为进行定向控制和改造，最终引导出预期的最佳效果。

在管理领域，制度的执行力可以说是一个世界难题。现在每个企业都不缺制度，但对于很多企业来说，只是名存实亡，因为人才不好招，员工不好留，所以员工犯错，违反制度；老板不敢罚，违反制度就不罚，制度就没有执行力。

实行积分制管理后，员工的违法行为都可以扣分。扣款不会影响员工工资，员工容易接受。取消员工不喜欢的扣款，取员工需要的& mdash& mdash& ldquo信号& rdquo我留着它。信号很厉害，信号可以让海豹击球。

海豹突击队训练过程中，每一个正确或错误的动作都会收到信号。在信号的作用下，海豹可以完成一系列的动作。信号可以增强系统的执行力。在传统的企业管理中，为了增强制度的执行力，往往会扣钱。

4种提高系统执行力的方法

要增强制度的执行力和约束力，就要确保各项规章制度涵盖方方面面。要系统梳理现有规章制度和业务流程，遵循& ldquo尽量减少员工数量，简化流程，加快服务速度& rdquo原理，系统空白，全面分析漏洞，该制定的加速制定，该改进的加紧改进，该修订的加速修订。特别是一些新成立的部门和新开展的业务，一定要坚持& ldquo制度先行，风险可控& rdquo从一开始就健全完善各项制度，把风险防控网织得密、织得紧、织得密，确保各项规章制度全覆盖、无盲区、零死角。

要提高制度的执行力和约束力，必须保证各项规章制度与时俱进。& ldquo没有规矩，不成方圆& rdquo，制度就是规则在起作用。如果制度不能与时俱进，顺应形势，注重时效性，形成约束，就会耽误业务发展，阻碍职业进步& ldquo绊脚石& rdquo。对已不适应形势发展、业务发展和实际工作需要的规章制度，要及时修订、完善和废止。绝对不能按照旧的制度去适应新的形势，执行它去指导新的业务，这样才能保证各项规章制度务实有效。

要提高制度的执行力和约束力，必须保证各项规章制度落实到位。系统不能只& ldquo写在纸上，挂在墙上，说出来& rdquo关键是落实到具体行动中，体现到实际工作中。要在全系统不断加强制度执行力建设，建立内控评价机制，完善落实岗位责任制，优化各项操作流程，确保各项规章制度全覆盖、可操作、有效，做到按制度用权、办事、管人，切实把权力关进制度的笼子里。