如何提高管理者的执行力

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如何提高管理者的执行力？

管理是一门大学问。其实，无论是生活还是工作，各种管理话题都是为我们设置的。有的人就是找对了方法做好了，那么如何提高管理能力呢？以下是博沃边肖为您整理的如何提高管理者执行力的相关内容。

培养成长的环境。作为管理者，不能太小气。不要以为你要连续工作8小时。记住要设身处地为别人着想。提供一个稍微宽松人性化的环境很重要，这样团队成员才能成长空

在管理团队的时候，我们经常会安排大家交流分享，举办研讨会等等。有人上班刷微博，他们视而不见，因为作为自己，他们经常上微博和知乎，看看行业的信息，圈内的新闻。

与团队成员的关系。首先必须明白，作为管理者，你并不高人一等，你只是和他们的工作内容不同。有些团队成员在一线可能比你经验更丰富，专业技能更强，执行能力更好，但因为你的管理能力和角色，你做的只是组织协调，并不代表你就比他高。

另外，作为管理者，不仅要和团队成员建立朋友关系，更要做他们的守护者。你要有老大哥的精神。有优点要和大家分享，有困难要先站出来。管理者是一个辛苦的工作，为了帮助每个人盈利，维护整个团队的利益。这种心态必须纠正。

2如何提高管理者的执行力？

领导干部要率先垂范，党员要真正起到表率作用。杜邦的老板平时住在生产炸药的厂房楼顶，把安全管理的责任放在至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施落实到位。他一点也不能马虎，为员工树立了榜样。现在国家要求煤企领导亲自下井，强调的是责任。

要求领导干部带头，以身作则，带动大家做好安全生产工作，杜绝各类事故发生。目前，集团公司实行全面责任管理和全员绩效考核，旨在强化员工的责任意识、对标意识和创造力，提升员工的执行力、业绩力和创造力，确保各项目标任务层层分解，各项岗位目标责任落实到位，考核激励逐级兑现。

其实还包括责任和执行力的问题。责任是关键，也是前提。谈论没有责任的执行力，就像空里的城堡。请记住& ldquo领导就是责任& rdquo意，各级领导首先要强化责任，落实责任，切实增强执行力，真正起到表率作用。同时，每一个共产党员都要时刻不忘党的宗旨，丢掉党的先进性，永远不做执行上的落伍者，真正起到表率作用。

3如何提高员工的执行力？

善于给员工一种负担。我们来思考一下孩子的成长过程。他一能笑，就开始大喊& ldquo妈妈& rdquo；在他刚刚能爬的时候，拉着他的手，扶他站起来，甚至让他走几步。员工的成长也是如此。当他刚刚出色地完成一项任务时，一个部门的经理应该告诉他，你可以承担更重要的责任，做出更大的贡献。

他这样重复下去，能力会越来越强。因此，要想把员工培养成企业需要的人才，就必须给他们压力去适应，让杨公感受到企业的需求。这样才能更好的把员工和企业结合起来。公司就像一盘棋，有上有下，每个棋子都能在关键时刻发挥重要作用。要想让这些棋子发挥应有的作用，激活每一个棋子，就必须让每个人都肩负起使命，肩负起重任。但在企业中，或多或少会有得过且过，不想上进的员工。

个人认为主要有两个原因:一是缺乏工作的主动性和动力；第二，没有压力。做和不做是一样的。如果我们的员工长期无法面对挑战，甚至无所事事，那么他们必然会产生挫败感，很有可能会失去原有的上进心，甚至产生抵触情绪，最终离开组织和部门。所以任何组织都应该对同类人员施加必要的压力，给他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台。

4怎样才能提高管理者的执行力？

作为一个企业家或者企业管理者，你必须懂得如何当将军，懂得如何识人、选人、用人，才能带领你的团队在商战中取得一个又一个的胜利。如战场，现代企业必须培养团队& ldquo凝聚力& rdquo还有& ldquo核心竞争力& rdquo土壤，因为它是企业经营管理立于不败之地的组织保证。企业核心竞争力的四个标准:为顾客创造超额价值；创造价值在社会上是罕见的；这个值很难复制；这种能力可以持续很长时间。& ldquo

美国安然公司通过挑战可接受的行为而蓬勃发展，但公司却在不断进步的过程中丧失了道德。这就是企业战略的缺失，注定了它最终的失败。优胜劣汰的绩效考核体系本身没有错。问题在于，这种过分强调金钱作用的考核机制，在没有良好道德标准约束的情况下，逐渐导致个人占上风，团队精神被抛弃。内部的竞争荒谬到了疯狂、谎言甚至偷窃的地步。最终，安然成为美国历史上发展最快、规模最大的企业。

【/h/】通过军事化管理，员工会努力达到高尚的思想境界、坚定的信念和坚定的目标，永远有追求成功的冲动和创造力；使其充满个性意识和团队精神，努力做正确的事，不断提高自身水平和对团队建设的执行力意识。这种思维是充分发挥军事化管理的独特魅力，正确引导执行力积累的立足点和出发点！、联想、华为等企业通过实施军事化管理取得了成功。